项目进度控制的组织措施包括哪些？：项目进度控制的组织措施包括哪些？项目进度控制的组织措施如下：（1）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（2）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。（3）应编制项目进度控制的工作流程，定义项目进度计划系统的组成；（4）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作。

进度计划调整的方法有哪些？：进度计划调整的方法有哪些？往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，实际进度前锋线是在原时标网络计划上。用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线，通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况；进行实际进度与计划进度的比较；（2）非关键工作时差的调整方法。

进度计划表编制方法中横道图有哪些缺点？：进度计划表编制方法中横道图有哪些缺点？横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，A.横道图无法表达工作间的逻辑关系。B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C.只能用手工方式对横道图计划进行调整D.横道图计划适用于大的进度计划系统【例题•单选题】关于横道图进度计划表的说法B.计划调整比较方案

项目进度控制的任务有哪些？：（1）业主方——控制整个项目实施阶段的进度。包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，（2）设计方——依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，（3）施工方——依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，施工方进度控制的任务是（ ）。A.控制整个项目实施阶段的进度。

项目进度控制的目的是什么？：项目进度控制的目的是什么？进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。而不重视进度计划必要的调整，为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。控制工程的进度。（1）整个建设工程项目的进度目标如何确定。（2）有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素。（4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用。（5）影响施工进度目标实现的主要因素。

如何按工程实施阶段来编制成本计划？：按工程实施阶段编制成本计划，如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。（1）在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，可获得项目进度计划的横道图，①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。（3）S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时问开始的曲线所组成的”

安全专项施工方案的编制与审核是怎样的？：安全专项施工方案的编制与审核是怎样的？建立健全隐患排查治理制度、重大隐患治理情况向负有安全生产监督管理职责的部门和企业职代会“施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制，（二）安全专项施工方案的审核（19改）。专项施工方案应当由①施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章。

施工单位负责人施工现场带班制度是怎样的？：建筑施工企业负责人要定期带班检查，建筑施工企业负责人带班检查时，企业负责人应到施工现场带班检查：【2018年一级建造师考试真题】根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生管理人员配备办法》关于建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员配备的说法D.建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构不需要具备专职安全生产管理人员

施工合同实施控制包括哪些内容？：施工合同实施控制包括哪些内容？在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，施工合同跟踪——一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查。二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比；（2）合同实施偏差的责任分析，（3）合同实施趋势分析；（4）合同措施——如进行合同变更；

施工质量计划的内容与编制方法有哪些？：施工质量计划的内容与编制方法有哪些？（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。（1）质量控制点的设置——应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

杆件刚度与梁的位移该怎样计算？：杆件刚度与梁的位移该怎样计算？杆件刚度与梁的位移根据公式计算：结构杆件在规定的荷载作用下，如果变形超过了允许的范围，限制过大变形的要求即为刚度要求，或称为正常使用下的极限状态要求。梁的变形主要是弯矩引起的，叫弯曲变形。悬臂梁端部的最大位移为：影响位移因素除荷载外：与材料的弹性模量E成反比：（2）构件的截面；与截面的惯性矩I成反比：（3）构件的跨度，与跨度l的n次方成正比。受力如图所示。

项目进度控制程序有哪些？：项目进度控制程序为：（二）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。2. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。（1）进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，（2）以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。（3）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。