一建要点：采购计划应包括的内容有哪些？：一建要点：采购计划应包括的内容有哪些？1.项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划；2.采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等；3.采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类；4.采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施；5.采购协调程序；6.特殊采购事项的处理原则；7.现场采购管理要求。

一建要点：采购工作管理的相关重要内容是什么？：一建要点：采购工作管理的相关重要内容有：（1）项目采购计划；（2）采购进度计划；（3）询价文件的编制；（4）报价评审；（5）签订购货合同；（6）催交；（7）检验；（8）运输、现场交接；（9）收尾服务。

进度计划调整的方法有哪些？：进度计划调整的方法有哪些？往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，实际进度前锋线是在原时标网络计划上。用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线，通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况；进行实际进度与计划进度的比较；（2）非关键工作时差的调整方法。

双代号网络计划的的构图元素有哪些？：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。完成本工作所需持续时间标注在箭线的下方。箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的大小按比例绘制。节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成，后该节点后面的工作才能开始的瞬间，最后达到终点节点的通路称为线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，其他线路长度均小于关键线路。

建筑材料采购合同的主要内容有哪些？：按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行，（1）供货方负责送货的——以采购方收货戳记的日期为准，（2）采购方提货的——以供货方按合同规定通知的提货日期为准；一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，采购方仍可按合同规定的时间付款。采购方支付设备价格的10%作为预付款。（2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%。

施工质量计划的内容与编制方法有哪些？：施工质量计划的内容与编制方法有哪些？（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。（1）质量控制点的设置——应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

设备购置费中的运杂费包括哪些内容？：设备购置费是指购置或自制的达到固定资产标准的设备、工器具及生产家具等所需的费用。设备购置费包括设备原价和设备运杂费。（2）国产标准设备运杂费由设备制造厂交货地点起至工地仓库（或施工组织设计指定的需要安装设备的堆放地点）止所发生的运费和装卸费。（3）进口设备国内运杂费则是由我国到岸港口、边境车站起至工地仓库（或施工组织设计指定的需要安装设备的堆放地点）止所发生的运费和装卸费。

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

物资采购的模式指的是什么？：1. 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；2. 我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：发包单位不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，工程建设物资采购的常用模式有（ ）E.与承包商约定指定供应商采购【例题•多选题】关于建设工程物资采购管理的说法

建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？：建设工程项目承发包（设计、施工、采购分离形式）有哪些模式？建设工程项目承发包模式有：项目管理委托模式、设计任务委托模式、物资采购委托模式、施工任务委托模式。建设工程项目承发包模式（设计、施工、采购分离形式）；（一）项目管理委托模式；（二）设计任务委托模式；（三）物资采购委托模式；2. 约定指定采购模式。3. 承包方采购模式（四）施工任务委托模式1. 施工平行承发包模式

实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容？：实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容？项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（3）进度目标的分解和论证；（7）确定项目质量目标。【例题•多选题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ ）。B. 进度目标的分解和论证：【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容；项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括；

项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容有哪些？：项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容为：一、决策期策划的工作内容。（1）项目实施期管理总体方案。二、实施期策划的工作内容。3. 项目实施的组织策划。4. 项目实施的管理策划。（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。5. 项目实施的合同策划。6. 项目实施的经济策划：7. 项目实施的技术策划。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：建设工程项目实施阶段策划的主要任务