2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 领导行为5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、关于领导技能的说法正确的有（）。【多选题】

A.领导者可以依靠下属的技术技能

B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求

C.概念技能关心的是人

D.领导层次越高技术技能所占比例越小

E.领导层次越高概念技能所占比例越高

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查领导者的技能。选项C说法错误：领导者的技术技能涉及的主要是事，人际技能关心的是人，概念技能处理的是观点和思想。

2、下列选项中，关于豪斯提出的领导行为的说法，错误的是（）。【单选题】

A.指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

B.支持型领导是努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求

C.参与式领导是主动征求并采纳下属的意见

D.成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见

正确答案:D

答案解析:豪斯提出了四种领导行为，分别是指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。其中，成就取向式领导是指设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

3、变革型领导是通过（）来激励追随者的。【单选题】

A.更好的物质奖励

B.更多的提升机会

C.更有助于职业发展的培训

D.更高的理想和组织价值观

正确答案:D

答案解析:本题考查变革型领导理论。变革型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。这一类型的领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。所以选D。

4、下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有（）。【多选题】

A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见

C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度

D.确定了四种领导行为

E.提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。对路径一目标理论的研究支持了该理论背后的逻辑，即如果领导者能够补偿员工的个人特征方面或者工作环境方面的不足，就会促进员工的工作绩效和满意度。选项AB的内容颠倒，所以本题正确答案是CDE。

5、下列关于有限理性模型内容的说法，正确的是（）。【多选题】

A.决策者可以知道所有的可能方案

B.决策者可以通过计算选出最佳方案

C.决策者的目标是找到令人满意的结果

D.存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择

E.决策者认知的是真实世界的简化模型

正确答案:C、E

答案解析:本题考查有限理性模型。相对于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近现实，该模型认为：（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。满意的标准可以是足够的利润、市场份额、价格等。（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。他们满意于这样的简化，因为他们相信真实世界绝大部分都是空洞的。（3）由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。（4）由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策。这些技术不要求非常高的思维和计算的能力。所以本题选CE。