2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（）更为满意。【单选题】

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

正确答案:C

答案解析:本题考查路径——目标理论。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。因此选C。

2、创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。【客观案例题】

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

正确答案:B

答案解析:职能制的主要特点：(1)职能分工。职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。(3)管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理。而创业初,H公司管理机构和人员实行高度的专业化分工,且各自履行一定的职能,属于职能制的组织形式。所以选B。

3、在规章制度和重大事项决定实施过程中，（ ）认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。【单选题】

A.劳动争议仲裁委员会

B.工会或职工

C.劳动保障部门

D.劳动行政部门

正确答案:B

答案解析:在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。本题正确答案为B选项。

4、人力资源管理职能和战略规划职能之间存在四种不同层次的联系，在单向联系层次上，（）。【单选题】

A.在战略制定阶段将人力资源管理部门排除在外

B.会把分析的结果报告给战略规划小组

C.组织人力资源管理部门全面参与组织的战略制定

D.战略规划和人力资源管理之间的联系是动态的

正确答案:A

答案解析:本题考查人力资源管理与规划之间的联系。在单向联系这一层次上，尽管已经承认了人力资源管理在执行战略规划方面的重要性，但是它却是战略制定阶段将人力资源管理部门排除在外。

5、下列属于企业劳动争议调解委员会调解员的职责的是（）。【多选题】

A.宣传劳动保障法律、法规和政策

B.接受企业劳动争议调解委员会指派，调解劳动争议案件

C.关注本企业劳动关系状况，及时向企业劳动争议调解委员会报告

D.监督和解协议、调解协议的履行

E.完成企业劳动争议调解委员会交办的其他工作

正确答案:B、C、D、E

答案解析:根据《企业劳动争议协商调解规定》，调解员履行下列职责：①关注本企业劳动关系状况，及时向企业劳动争议调解委员会报告；②接受企业劳动争议调解委员会指派，调解劳动争议案件；③监督和解协议、调解协议的履行；④完成企业劳动争议调解委员会交办的其他工作。选项A属于企业劳动争议调解委员会的职责。