2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于绩效薪金制度的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效

B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系

C.常用的绩效薪金制有计件工资等

D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查绩效薪金制的相关内容。效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。所以选BCD。

2、根据马斯洛需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于（）。【单选题】

A.安全需要

B.归属和爱的需要

C.尊重的需要

D.成长的需要

正确答案:B

答案解析:本题考查马斯洛需要层次理论。马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的，他将人的需要由低到高分为五种类型(后来又增加了认知和审美两种需求，并未得到广泛的应用，所以仍然以早期理论思路为主)：(1)生理需要，指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要。(2)安全需要，主要针对身体安全(例如脱离危险的工作环境)和经济安全(例如不解雇的承诺，或是舒适的退休计划)的需要，以避免身心受到伤害。(3)归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等需要，例如获得友好和睦的同事。(4)尊重的需要，包括内在的尊重，如自尊心、自主权、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、认同、受重视等需要。(5)自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。所以本题选B。

3、下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（）。【单选题】

A.排序法

B.分类法

C.因素比较法

D.要素计点法

正确答案:D

答案解析:本题考查职位评价方法。要素计点法对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位。

4、劳动争议处理的一般程序包括（）。【单选题】

A.协商、调解、仲裁和诉讼

B.调解、投诉、仲裁和诉讼

C.协商、调解、投诉和诉讼

D.协商、投诉和仲裁

正确答案:A

答案解析:劳动争议处理的一般程序包括协商、调解、仲裁和诉讼。

5、仲裁员应当符合的条件不包括()。【单选题】

A.曾任审判员的

B.律师执业满2年的

C.从事法律研究、教学工作并具有中级以上职称的

D.具有法律知识、从事人力资源管理或者工会等专业工作满5年的

正确答案:B

答案解析:《劳动争议调解仲裁法》第二十条第二款规定,仲裁员应当公道正派并符合下列条件之一:①曾任审判员的;②从事法律研究、教学工作并具有中级以上职称的;③具有法律知识、从事人力资源管理或者工会等专业工作满5年的;④律师执业满3年的。

6、国家级雇主联合会，由全国行业和地区雇主协会组成，其主要工作是（）。【单选题】

A.参与劳动立法

B.行政管理和仲裁

C.参与制定劳工政策

D.与工会协商劳资关系

正确答案:D

答案解析:本题考查雇主组织的主要形式。国家级雇主联合会是由全国行业和地区雇主协会组成，主要负责处理劳资关系各个方面的事务，包括与工会的关系、劳工政策、参与劳动立法、行政管理和仲裁，其中与工会协商劳资关系是其主要工作。所以本题选D。

7、劳动争议属于（ ）。【单选题】

A.行政争议

B.民事争议

C.刑事争议

D.劳动保障争议

正确答案:B

答案解析:劳动争议是劳动者和用人单位之间在执行劳动保障法律、法规或履行劳动合同中发生的争议。从争议的性质上看，属于民事争议范畴。

8、当工时变动百分比超过工资率变动百分比时，劳动力供给曲线（）。【单选题】

A.缺乏弹性

B.单位弹性

C.富有弹性

D.无限弹性

正确答案:C

答案解析:劳动力供给弹性的绝对值共有五种情况，分别是富有弹性、具有单位弹性、缺乏弹性、无弹性和具有无限弹性，对应的工时变动百分比与工资率变动百分比比值的绝对值分别是大于1、等于1、小于1、0和∞。当工时变动百分比超过工资率变动百分比的时候，其绝对值是大于1的，也就是劳动力供给曲线富有弹性。

9、下列哪些领导风格是以管理者为中心的（）。【多选题】

A.亲密的

B.Y理论

C.任务驱动

D.指导

E.支持

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查领导风格的相关内容。选项BE是以员工为中心的，所以选ACD。

10、与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（）。【多选题】

A.更关注当期业绩而非长远发展

B.更倾向于基于员工特征的绩效考核

C.更注重管理者和员工的沟通

D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合

E.更强调企业的长远发展

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查国际人力资源的绩效考核。与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的绩效考核具有以下几个特点:①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核。④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。所以本题选CDE。