什么是人工定额的编制？：人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，施工作业的定额时间，单位产品时间定额（工日）=1每工产量，或单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和机械台班产量。人工定额又分为单项工序定额和综合定额两种，（三）人工定额的制定方法。是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料。适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。经验估计法通常作为一次性定额使用

材料消耗定额的编制包括哪些内容？：周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量。【例题·多选题】编制工程周转性材料消耗定额时；【解析】本题的考核点是周转性材料消耗的影响因素，A.周转性材料消耗量只与周转性材料一次使用量和周转次数相关，B.定额中周转材料消耗量应采用一次性使用量和摊销量两个指标表示，C.施工企业成本核算或投标报价时应采用周转性材料的一次使用量指标。

编制人工定额时的损失时间包括哪些内容？：编制人工定额时的损失时间包括哪些内容？与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。停工时间按其性质可分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间两种。属于工人工作必需消耗的时间有（ ），【解析】本题的考核点是人工定额编制中工人工作时间分类的相关概念。工人定额工作时间中应予以合理考虑的情况是（ ）。

在编制人工定额时，工人工作必需消耗的工作时间包括哪些？：工人工作必需消耗的工作时间包括哪些？但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。工人在工作班内消耗的工作时间，本文重点介绍必需消耗的工作时间。必需消耗的时间是工人在正常施工条件下，为完成一定产品（工作任务）所消耗的时间。必需消耗的时间包括有效工作时间、休息时间和不可避免的中断时间。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间：基本工作时间的长短和工作量大小成正比例：

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

项目投资控制的程序有哪些？：项目投资控制的程序为：项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，2. 在项目实施过程中对项目投资目标进行报考跟踪和控制。（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，（3）通过项目投资计划值和实际值的比较。

项目进度控制程序有哪些？：项目进度控制程序为：（二）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。2. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。（1）进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，（2）以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。（3）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

项目目标动态控制的措施包括哪些？：项目目标动态控制的措施包括哪些？二、项目目标动态控制的纠偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整，B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施。

项目目标的动态控制原理是什么？：项目目标的动态控制原理是什么？动态控制原理指的是工程项目进度控制，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，继续按照原有计划进行施工，使实际工作照计划进行。每月1000元 确定计划值；二、计划的跟踪、检查、控制，在项目实施过程中对项目目标进行动态控制，收集项目目标的实际值。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

基准收益率的确定应注意哪些问题？：技术方案最低标准的收益水平，其在本质上体现了投资决策者对技术方案资金时间价值的 判断和对技术方案风险程度的估计，是投资资金应当获得的最低盈利率水平。（1）基准收益率最低限度不应小于资金成本，（2）机会成本是在技术方案外部形成的；（4）为了限制对风险大、盈利低的技术方案进行投资；可以采取提高基准收益率的办法来进行技术方案经济效果评价，【例题·单选题】对于完全由企业自有资金投资的技术方案。

机械设备安装精度的控制方法有哪些？：机械设备安装精度的控制方法有哪些？设备安装的精度会受到很多因素的影响，所以在设备安装过程中要采取正确的方法来控制精度偏差在很小的范围内，设备安装允许有一定的偏差，（1）有利于抵消设备附属件安装后重量的影响；（2）有利于抵消设备运转时产生的作用力的影响；控制安装偏差的方向，运行中温度高的一端（ 汽轮机、干燥机）应低于温度低的一端（发电机、，使运行中温度变化引起的偏差得到补偿。