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一建项目管理:施工总承包和工程施工总承包区别是什么?:一建项目管理:施工总承包和工程施工总承包区别是什么?从广义上讲两者是一致的,若细分的话,工程施工总承包是工程总承包中的施工总承包。
建设工程施工成本管理的措施有哪些?:建设工程施工成本管理的措施有哪些?应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等;(5)管理措施:管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。A.加强施工任务单的管理。B.编制施工成本工作计划,D.确定最合适的施工机械方案
建设工程施工成本管理遵循怎样的程序?:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,项目成本管理应遵循下列程序:(5)进行项目过程成本分析;(6)进行项目过程成本考核;【例题•单选题】关于施工成本及其管理的说法,A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出,C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,D.施工成本分析是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用。
建设工程施工成本管理的任务包括哪些?:施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案:是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,即成本计划是目标成本的一种形式:①一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出该施工项目的总成本和单位成本,(3)项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成本报告。
什么是建设工程的施工成本和成本管理?:什么是建设工程的施工成本和成本管理?施工成本管理,在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支,将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。(1)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,(2)成本管理首先要做好基础工作。成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作:
一建市政:公路工程施工现场主要临时工程管理是什么?:不得占用独立大桥下部空间、河道、互通匝道区及规划的取、弃土场,4. 进场前组织相关人员按照施工、安全和环保的要求进行现场查勘。若确实存在用地困难等特殊情况需要将预制场设于主线征地范围内时,在路基一侧设置预制场,必要时可在路基两侧制梁。在其他地方设置预制场困难时,可将预制场设在路基上。但此类预制场严重影响引道路基的施工,布置时首先要留足桥头架桥机的拼装场地,现场没有预制场地。
一建市政:公路工程施工测量管理是什么?:一建市政:公路工程施工测量管理是什么?一、施工测量的三个阶段,施工测量工作分三个阶段。即开工准备阶段测量、施工阶段测量和竣工阶段测量,二、设计控制桩交接,监理单位参加。设计单位对施工单位进行现场交接桩工作,对设计平面控制桩和高程控制桩等逐一进行现场确认接收。三、施工放样测量,施工放样测量是指在工序开始前进行定位测量、定位桩的护桩测量、施工放样及高程测量等工作。对影响施工的定位桩应设置外移桩
一级建造师考试是全国统一考试吗?:一级建造师考试是全国统一考试吗?一级建造师考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度,由人事部、建设部共同组织实施,原则上每年举行一次考试。人事部负责审定一级建造师执业资格考试科目、考试大纲和考试试题,组织实施考务工作;会同建设部对考试考务工作进行检查、监督、指导和确定合格标准。
一级建造师考试期间更换工作单位怎么报考?:一级建造师考试期间更换工作单位怎么报考?如在原单位工作年限满足报名条件要求,可以用原单位。资格复审不需要提供社保。考后资格证书的注册相关问题请咨询市建委建管处。
一级建造师考试是全国统一考试吗?:一级建造师考试是全国统一考试吗?一级建造师考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度,由人知事部、建设部共同组织实施,原则上每年举行一次考试。人事部负责审定一级建造师执业资格考试科目、考试大纲和考试试题,组织实施考务工作;会同建设部对考试考务工作进行检查、监督容、指导和确定合格标准。
一级建造师考试期间更换工作单位怎么报考?:一级建造师考试期间更换工作单位怎么报考?如在原单位工作年限满足报名条件要求,可以用原单位。资格复审不需要提供社保。考后资格证书的注册相关问题请咨询市建委建管处。
快速理解建设工程管理的任务是什么?:建设工程管理的任务是什么?建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理,一提到工程项目管理,工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务,其工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值,而忽视通过管理为工程使用增值。
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