全面预算的编制方法有哪些？：全面预算编制方法有固定预算与弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算等。

列表法编制弹性预算的优点有哪些？：列表法编制弹性预算的优点有哪些？列表法编制弹性预算的优点有不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与实际业务量相近的预算成本，控制成本比较方便；混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态直接在预算中反映；评价和考核实际成本时往往需要使用内插法计算实际业务量的预算成本。

经济增加值法的优缺点是什么？：经济增加值法的优缺点是什么？经济增加值最直接的与股东财富的创造联系起来，经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标，经济增加值的吸引力主要在于它把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来了。投资人也可以用经济增加值选择最有前景的公司。经济增加值还是股票分析家手中的一个强有力的工具。经济增加值是绝对数指标，它的缺点之一是不具有比较不同规模公司业绩的能力。经济增加值也有许多和投资报酬率一样误导使用人的缺点。

经济增加值法的优缺点是什么？：经济增加值法的优缺点是什么？经济增加值最直接的与股东财富的创造联系起来，经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标，经济增加值的吸引力主要在于它把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来了。投资人也可以用经济增加值选择最有前景的公司。经济增加值还是股票分析家手中的一个强有力的工具。经济增加值是绝对数指标，它的缺点之一是不具有比较不同规模公司业绩的能力。经济增加值也有许多和投资报酬率一样误导使用人的缺点。

合伙制企业有哪些优缺点？：合伙制企业有哪些优缺点？合伙制企业是由两个或多个出资人联合组成的企业。它与业主制企业并无本质的区别。在合伙制企业中，企业归出资人共同所有、共同管理，对企业债务承担无限责任。1.与业主制企业相比，合伙制企业具有以下优点：有助于企业扩大规模、生产发展。②合伙企业虽然拥有多个产权主体，更有利于整合发挥合伙人的资源优势，③合伙人共同经营企业、共担风险，在企业经营管理上可以实现优势互补、集思广益。

关键绩效指标法的优缺点分别有哪些？：关键绩效指标法是指基于企业战略目标，关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。【注意】关键绩效指标法可以单独使用，关键绩效指标法的应用对象可以是企业，1.使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，2.通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，（2）关键绩效指标法的缺点：

零基预算方法的优缺点是什么？：在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。需要分析企业中每个部门的需求和成本，（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）管理团队可能缺乏必要的技能；【2010年注册会计师考试真题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团。甲公司对其各子公司实行预算管理。并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（），A.增量预算。

增量预算方法的优缺点是什么？：增量预算方法的优缺点是什么？新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；【2014年注册会计师考试真题】下列关于企业增量预算的说法中，B.增量预算能够促使企业降低成本，C.增量预算拥有启发新观点的动力。D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去。【解析】本题主要考查的是增量预算。

速记增量预算法是指什么？：营业预算的编制方法可分为增量预算法和零基预算法两大类。增量预算法又称调整预算法，是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。③增加费用预算是值得的。然后这些部门或单位再将资金分配给适当的活动或任务。增量预算基本上都是从前一期的预算推演出来的，都采用上一期的预算作为参考点。

债券的优点和缺点分别有哪些？：债券是政府、企业、银行等债务人为筹集资金，按照法定程序发行并向债权人承诺于指定日期还本付息的有价证券。债券是一种金融契约，同时承诺按一定利率支付利息并按约定条件偿还本金的债权债务凭证。债券的本质是债的证明书，债券购买者或投资者与发行者之间是一种债权债务关系，债券发行人即债务人，投资者（债券购买者）即债权人。债券是一种有价证券。由于债券的利息通常是事先确定的。

货币单元抽样的缺点有哪些？：1. 货币单元抽样不适用于测试总体的低估，因为账面金额小但被严重低估的项目被选中的概率低，如果在货币单元抽样中发现低估，注册会计师在评价样本时需要特别考虑；2. 对零余额或负余额的选取需要在设计时予以特别考虑；货币单元抽样在评价样本时可能高估抽样风险的影响，从而导致注册会计师更可能拒绝一个可接受的总体账面金额；注册会计师通常需要逐个累计总体金额，5. 当预计总体错报的金额增加时。

采取内部发展的缺点有哪些？：采取内部发展的缺点有哪些？是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。（1）与购买市场中现有的企业相比，这可能会激化某一市场内的竞争；（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；（4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；（5）可能会对进入新市场产生非常高的障碍。完全竞争条件下内生增长模型存在一定的缺陷：一是完全竞争假设条件过于严格。