民间借贷合同是否有利息?：民间借贷合同是否有利息?自然人之间的借款合同对支付利息没有约定或者约定不明确的，借贷双方没有约定利息，出借人主张支付借期内利息的，借贷双方对借贷利息约定不明，出借人主张利息的，并根据当地或者当事人的交易方式、交易习惯、市场利率等因素确定利息。【提示】自愿支付的利息能否返还。没有约定利息但借款人自愿支付，超过约定利率自愿支付利息或违约金，借款人不得以不当得利为由要求返还。未约定利息。

接受母公司捐赠会计分录怎么做？：接受母公司捐赠会计分录怎么做？1.接受货币资金：银行存款，2.接受非货币资金以公允价值入账借原材料库存商品固定资产无形资产贷营业外收入——捐赠利得

非营业费用是什么？：非营业费用是什么？非营业费用指的是跟公司的经营活动没有关系的支出，例如：罚款，固定资产盘亏、处置固定资产净损失、处置无形资产净损失、债务重组损失等。

接受捐赠的会计分录和进项税怎么写？：接受捐赠的会计分录和进项税怎么写？接受捐赠的会计分录：原材料等（按确认的捐赠货物的价值）：应交税费——应交增值税（进项税额）。营业外收入（按接受捐赠的非货币资产含税的公允价值）：接受捐赠的进项税按专用发票上注明的增值税额非货币性的公益性捐赠借营业外支出贷库存商品应交税费——应交增值税（销项税额）

非货币性资产交换多项资产交换的会计处理是什么？：非货币性资产交换多项资产交换的会计处理：且换入资产的公允价值能够可靠计量的，应当按照换入各项资产的公允价值占换入资产公允价值总额的比例，非货币性资产交换不具有商业实质，或者虽具有商业实质但换入资产的公允价值不能可靠计量的，应当按照换入各项资产的原账面价值占换入资产原账面价值总额的比例，对换入资产的成本总额进行分配，确定各项换入资产的成本。

对外捐赠无形资产会计怎么处理？：对外捐赠无形资产会计怎么处理？应当借记“应交税费－应交增值税（消费税、城建税）”科目记录的金额为捐赠资产的账面价值（自产产品为产品的生产成本；无形资产等资产则为历史成本减除摊销以及减值准备后的余额）加上资产捐赠过程中所缴纳的增值税、消费税等税费之和。应交税费”科目记载的金额则为按照资产的公允价值或者税法规定的计税价格和适用税率计算确定的应交税费额。

捐赠收入属于什么收入？：捐赠收入属于什么收入？捐赠收入属于“营业外收入”按确认的捐赠货物的价值。借记，原材料“将接受捐赠的非货币资产的含税价值扣除应交所得税后的金额转入，营业外收入“将应交所得税金额转入，递延所得税负债“科目”

公益性捐赠计入什么科目？：公益性捐赠计入什么科目？捐赠支出根据中华人民共和国所得税法暂行条例，计入科目也不同。1.公益性、救济性捐赠：（1）捐赠金额在年度会计利润12%以内部分，这部分在计征企业所得税时，允许税前扣除；（2）超过年度会计利润12%以上部分，在计征企业所得税时不得扣除。以上支出在发生时一并计入“年末在计缴企业所得税时进行相应的纳税调整。2.非公益性、救济性捐赠。以及非广告性质的各种赞助，在业务发生时，计入“

企业集团的组织形式是什么？：企业集团的组织形式是什么？企业集团的组织形式是多级法人结构的联合体，企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系。

带你了解什么是企业组织体制中的M型组织？：带你了解什么是企业组织体制中的M型组织？事业部是总部没置的中间管理组织，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来。

什么是企业组织体制中的H型组织？：什么是企业组织体制中的H型组织？企业组织体制主要有U型组织、H型组织和M型组织三种基本形式。H型组织即控股公司体制。每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。【例题•判断题】由于控股公司组织H型组织的母、子公司均为独立的法人，【解析】随着企业管理实践的深入，总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权“

什么是企业组织体制中的U型组织？：什么是企业组织体制中的U型组织？企业组织体制主要有U型组织、H型组织和M型组织三种基本形式。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，【提示】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。