三种不同竞争态势战略下的绩效管理包括：

1. 成本领先战略下的绩效管理内容：

- 成本控制：通过降低成本来提高利润率和市场份额。
- 生产效率：提高生产效率和效益，减少浪费和损失。
- 质量管理：保证产品和服务的质量，减少缺陷和客户投诉。
- 供应链管理：优化供应链，降低采购成本和库存成本。
- 创新管理：通过技术创新和流程改进来降低成本。

2. 差异化战略下的绩效管理内容：

- 产品设计：设计高品质、高附加值的产品，满足客户的个性化需求。
- 品牌管理：建立强大的品牌形象，提高品牌忠诚度和市场占有率。
- 客户服务：提供卓越的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
- 创新管理：不断创新，推出新产品和服务，保持差异化优势。
- 营销管理：通过有效的市场营销策略，吸引和留住客户。

3. 焦点战略下的绩效管理内容：

- 专注市场：选择一个细分市场，深入了解客户需求，提供专业化的产品和服务。
- 专注产品：专注于某一产品或服务领域，提供高品质、高附加值的产品和服务。
- 专注成本：通过优化生产流程和供应链管理，降低成本，提高利润率。
- 专注创新：通过不断创新，推出新产品和服务，保持市场领先地位。
- 专注客户：提供个性化的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。