建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

施工合同履行过程中的诚信自律具体有哪些规定？：施工合同履行过程中的诚信自律具体有哪些规定？信用缺失是当前我国社会经济生活中一个十分突出的问题，（1）诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。（2）不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，（3）良好行为记录信息公布期限一般为3年，（4）公布内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合。

建设工程施工合同分析包括哪些内容？：建设工程施工合同分析包括哪些内容？合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。（2）分析合同风险；（3）合同任务分解、落实，⑤合同规定的工程款支付条款有效。

建设工程施工合同订立的程序是怎样的？：双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，（1）建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。（3）要约——投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，（4）承诺——招标人通过评标确定中标人，（5）合同成立、生效——招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，【例题•单选题】投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为。

什么是建设工程施工合同的法定形式？：什么是建设工程施工合同的法定形式？当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式（地铁自动售票机购票、超市购物——可以根据当事人的行为或者特定的情形推定合同成立，法律、行政法规规定采用书面形式的，当事人约定采用书面形式的，书面形式合同的内容明确，口头形式合同具有直接、简便、快速的特点，其他形式合同，可以根据当事人的行为或者特定情形推定合同的成立，建设工程合同应当采用书面形式。

建设工程施工合同的法定形式是什么？：建设工程施工合同的法定形式是什么？当事人订立合同，法律、行政法规规定采用书面形式的，当事人约定采用书面形式的，书面形式合同的内容明确，口头形式合同具有直接、简便、快速的特点，其他形式合同，可以根据当事人的行为或者特定情形推定合同的成立，建设工程合同应当采用书面形式。【2016年一级建造师考试真题】下列合同中。【2012年一级建造师考试真题】要式合同是指（ ）的合同

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。