如何对新技术应用方案进行技术分析？：如何对新技术应用方案进行技术分析？新技术应用方案的技术分析，是通过对其方案的技术特性和技术条件指标进行对比与分析来完成的。（1）结构工程中混凝土工艺方案的技术性指标可用现浇混凝土强度、现浇工程总量、最大浇筑量等表示“反映技术条件的指标很多；（5）采用的方案对工程质量的保证程度；（6）采用的方案可能形成的施工公害或污染情况，（7）采用的方案抗拒自然气候条件影响的能力；

新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则是什么？：在满足业主功能要求和有关技术法规的条件下，不同方案取得的技术经济效果。所以对新技术应用方案进行技术经济分析，选择新技术应用方案时应遵循以下原则。备选的新技术应用方案一般要比企业现有的技术先进，备选的新技术应用方案必须是成熟的、稳定的，对产品的质量性能和方案的生产能力有足够的保证程度“能防范和积极避免因方案技术可靠性不足而产生的资源浪费”备选的新技术应用方案必须考虑是否会对操作人员造成人身伤害。

如何计算敏感度系数？以及敏感度系数有怎样的应用？：敏感度系数表示技术方案经济效果评价指标对不确定因素的敏感程度。（2）SAF0表示评价指标与不确定性因素反方向变化。表明评价指标A对于不确定性因素F越敏感；敏感度系数提供了各不确定因素变动率与评价指标变动率之间的比例，列示各因素变动率及相应的评价指标值，【例题·单选题】某技术方案经济评价指标对甲、乙、丙三个不确定因素的敏感度系数分别为-0.1、0.05、0.09。A.经济评价指标对甲因素最敏感。

沥青路面再生材料的生产与应用包括哪些内容？：与再生剂、新沥青材料、新集料等按一定比例重新拌和，获得满足一定路用性能的再生沥青混合料，（1）再生沥青混合料配合比设计可采用普通热拌沥青混合料的设计方法。必须在旧料配合比、骨料级配、再生沥青性能等方面调配平衡。（2）再生剂选择与用量的确定应考虑旧沥青的粘度、再生沥青的粘度、再生剂的粘度等因素：（3）再生沥青混合料中旧料含量。

建筑装修材料应该如何分类？：建筑装修材料应该如何分类？装修材料可分为：结构材料、功能材料、装饰材料、辅助材料等。（一）结构材料。承受面层荷载并在结构与装饰面层间起连接作用：（1）隐蔽性结构材料，装饰面层完成后被隐蔽于其中的结构材料：此部分材料需按规范进行防火、防潮、防腐、防锈等处理，（2）非隐蔽性结构材料：装饰面层完成后暴露于外部的结构材料。（二）功能材料。能起到防火、防水、隔声等作用的材料：（三）装饰材料：即面层材料。

建筑的高度应该如何计算？：建筑的高度应该如何计算？建筑屋面为平屋顶时，建筑高度应为建筑室外设计地面至檐口和屋脊的平均高度。（2）建筑屋面为平屋顶（包括有女儿墙的平屋面）时，建筑高度应为建筑室外设计地面至其屋面面层的高度。可分别计算各自的建筑高度。应按其中建筑高度最大者确定该建筑的建筑高度。（5）局部突出屋面的瞭望塔、冷却塔、水箱间等辅助用房屋顶平面面积不超过14者。

快速理解民用建筑应该如何分类？：民用建筑应该如何分类？根据《建筑设计防火规范》GB 50016-2014，民用建筑根据其高度和层数分为单、多层和高层民用建筑。高层民用建筑根据其建筑高度、使用功能和楼层的建筑面积分为一类和二类。按民用建筑的规模大小分类：可以分为大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面广，与人们生活密切相关的那些建筑，如住宅、学校、。（2）大型性建筑是指规模宏大的建筑。

资金等值应该如何理解？：资金等值应该如何理解？资金等值是指不同时间的资金外存在着一定的等价关系，这种等价关系称为资金等值，通过资金等值计算，可以将不同时间发生的资金量换算成某一相同时刻发生的资金量，一定量的资金在不同时点上具有不同度的价值。不同时点发生的绝对额不同的资金，有可能具有相等的经济价值。资金等值概念：资金有时间价值，不同时点绝对数额不等的资金在时间价值的作用下却可能具有相等的价值。的资金称为等值。

资金时间价值应该如何理解？：资金时间价值应该如何理解？资金时间价值概念：其实质是资金作为生产经营要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果。资金运动反映了物化劳动和活劳动的运动过程，而这个过程也是资金随时间运动的过程。不仅要着眼于技术方案资金量的大小（资金收人和支出的多少），资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。都会损失资金的时间价值。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码