- 单选题甲公司是一家手机生产商在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出的战略属于（）。
- A 、计谋
- B 、行为模式
- C 、定位
- D 、计划
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参考答案【正确答案：D】
战略是一种计划，代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制订的计划。
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- A 、计谋
- B 、行为模式
- C 、定位
- D 、计划
- 2 【单选题】丙公司为一家手机生产企业，于15年前创立，在2008年以前已经取得了一定的成果，占有整个市场25%的手机市场份额，2008年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2009年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2009年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是( )。
- A 、极端迅速扩张的公司
- B 、不成功的创业公司
- C 、增长雄心过大的公司
- D 、成熟的、没有迅速增长的公司
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- D 、商标
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- A 、债务转换为股份以降低债务比例
- B 、将到期债务转换为长期贷款
- C 、进行企业分拆
- D 、整理资产负债表，进行私有化
- 5 【单选题】某公司是一家手机生产商，在国家产业政策鼓励大力发展电子产业的背景下，决定研发新一代4G大容量无辐射手机通信技术，以抢占市场。根据以上信息可以判断，该公司战略体现出战略是一种( )。
- A 、计谋
- B 、模式
- C 、定位
- D 、计划
- 6 【单选题】丙公司为一家手机生产企业,于10年前创立,在2005年以前已经取得了一定的成绩,占有整个市场5%的手机市场份额,2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期,在2006年大量生产手机,大举扩张。然而事实并非如此。2006年的销售情况并没有达到预期,导致企业出现大量产能过剩,接着又出现了一系列问题,最终导致该企业破产。从该资料看,丙企业的倒闭类型是( )。
- A 、极端迅速扩张的公司
- B 、不成功的创业公司
- C 、增长雄心过大当公司
- D 、成熟的、没有迅速增长的公司
- 7 【单选题】甲公司为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来,由于手机市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失。甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭,另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期,因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中,最恰当的是()。
- A 、债务转换为股份以降低债务比例
- B 、将到期债务转换为长期贷款
- C 、进行企业分拆
- D 、整理资产负债表,进行私有化
- 8 【单选题】丙公司为一家手机生产企业,创立于10年前,在2005年以前已经取得了一定的成绩,占有整个市场5%的手机市场份额。2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期,在2006年大量生产手机,大举扩张。然而事实并非如此,2006年的销售情况并没有达到预期,导致企业出现大量产能过剩,接着又出现了一系列问题,最终导致该企业破产。从该资料看,丙企业的倒闭类型是()。
- A 、极端迅速扩张的公司
- B 、不成功的创业公司
- C 、增长雄心过大的公司
- D 、成熟的、没有迅速增长的公司
- 9 【单选题】某公司是一家手机生产商,在国家产业政策鼓励大力发展电子产业的背景下,决定研发新一代4G大容量无辐射手机通信技术,以抢占市场。根据以上信息可以判断,该公司战略体现出战略是一种( )。
- A 、计谋
- B 、模式
- C 、定位
- D 、计划
- 10 【单选题】 甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（ ）。
- A 、 多国本土化战略
- B 、 国际战略
- C 、 全球化战略
- D 、 跨国战略
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