- 客观案例题
题干：G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。
题目：该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节。 - A 、工作分析
- B 、市场薪酬调查
- C 、工作评价
- D 、薪酬预算
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参考答案【正确答案：A,C,D】
薪酬体系设计的基本步骤包括:明确企业基本现状及战略目标;工作分析及工作评价;薪酬调查;确定薪酬水平;薪酬结构设计;薪酬预算与控制。而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价,因此不能保证薪酬的内部公平性;同时也没有进行薪酬预算和控制,可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。
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- C 、②①③④⑤
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- A 、工作分析
- B 、市场薪酬调查
- C 、工作评价
- D 、薪酬预算
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- A 、进行工作分析与职位评价
- B 、进行市场薪酬调查
- C 、确定企业的薪酬水平
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- A 、进行工作分析与职位评价
- B 、进行市场薪酬调查
- C 、薪酬结构设计
- D 、薪酬预算与控制
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