- 建造师案例题
题干：某公路工程全长67km,计算行车速度为100km/h,按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2011年4月开工,2013年底竣工通车。某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重,为了保证公司在该项目中取得较好的权益,该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理,并制定了一系列降低成本的措施,内容如下:(1)进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。(2)项目经理部应认真研读合同文件,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。(3)企业根据招标标底编制标后预算;由项目经理部根据标后预算具体安排施工。(4)制定先进的施工方案,选择先进施工方法,节约成本。(5)落实技术组织措施。(6)组织均衡施工,加快施工进度。(7)提高机械利用率和完好率。
题目：该项目部制定的降低成本的措施是否正确?说明原因。
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参考答案第(3)条不正确,应该是:企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标,预测项目的阶段性目标,编制项目的成本计划,并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门、班组和个人,做到每个部门有责任,人人肩上有担子。
第(4)条不正确,应该是:制定先进的、经济合理的施工方案,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
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- B 、选择适当的合同结构模式
- C 、必要的合同风险防控对策
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- A 、建立成本管理责任体系
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