- 客观案例题
题干:某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初见成效。根据以上资料,回答下列问题:
题目:根据案例的描述,该勘察设计院进行的变革属于()。 - A 、以系统为中心的变革
- B 、以人员为中心的变革
- C 、以结构为中心的变革
- D 、以技术为中心的变革

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

【正确答案:A】
案例中,勘察设计院是以系统为中心进行的变革。组织是一个相互依存、相互作用的系统,牵一发而动全局。无论是人员变革,还是结构变革,或是技术变革,都不是孤立的,都会影响到其他方面。勘察设计院在调整组织结构的同时,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,并鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖,这些分别属于人员变革和技术变革,所以勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。

- 1 【客观案例题】根据上述的描述,该设计公司进行的变革属于( )。
- A 、以人员为中心的变革
- B 、以结构为中心的变革
- C 、以技术为中心的变革
- D 、以系统为中心的变革
- 2 【客观案例题】根据上述的描述,该设计公司进行的变革属于()。
- A 、以人员为中心的变革
- B 、以结构为中心的变革
- C 、以技术为中心的变革
- D 、以系统为中心的变革
- 3 【客观案例题】本案例中,该公司进行工作设计的原理是()。
- A 、科学管理原理
- B 、工效学原理
- C 、人际关系原理
- D 、工作特征模型理论
- 4 【客观案例题】根据上述描述,该设计院所进行的组织变革属于()。
- A 、以人员为中心的变革
- B 、以结构为中心的变革
- C 、以技术为中心的变革
- D 、以系统为中心的变革
- 5 【客观案例题】案例中,该公司进行工作设计的原理是()。
- A 、科学管理原理
- B 、工效学原理
- C 、人际关系原理
- D 、工作特征模型理论
- 6 【客观案例题】为了保证勘察设计院组织结构的正常运行,陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为()。
- A 、分工协作关系
- B 、职能结构设计
- C 、静态设计
- D 、动态设计
- 7 【客观案例题】根据案例的描述,该勘察设计院进行的变革属于()。
- A 、以系统为中心的变革
- B 、以人员为中心的变革
- C 、以结构为中心的变革
- D 、以技术为中心的变革
- 8 【客观案例题】从案例中可以看出,该勘察设计院变革后的组织结构形式属于()。
- A 、行政层级式结构
- B 、矩阵式结构
- C 、职能制结构
- D 、事业部制结构
- 9 【客观案例题】为了保证勘察设计院组织结构的正常运行,陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为()。
- A 、分工协作关系
- B 、职能结构设计
- C 、静态设计
- D 、动态设计
- 10 【客观案例题】从案例中可以看出,该勘察设计院变革后的组织结构形式属于()。
- A 、行政层级式结构
- B 、矩阵式结构
- C 、职能制结构
- D 、事业部制结构
热门试题换一换
- 根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定,在执行过程中,人民法院应当裁定终结执行的情形是()。
- 在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中,能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为( )。
- 股份有限公司发起人持有的本公司股份,自公司成立之日起()年内不得转让。
- 通货紧缩的原因不包括()。
- 由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是()。
- 下列关于证券私募发行的优点不正确的是( )。
- 某企业规定年销售额完成500万元的员工,年终全额发放奖金。这种奖金属于( )。
- 在货币政策传导机制理论中,凯恩斯学派认为在传导机制发挥作用的过程中,关键环节是()。
- 劳务派遣用工是补充形式,不能用于()。
- 采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是()。

亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
