- 客观案例题
题干:某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初见成效。根据以上资料,回答下列问题:
题目:从案例中可以看出,该勘察设计院变革后的组织结构形式属于()。 - A 、行政层级式结构
- B 、矩阵式结构
- C 、职能制结构
- D 、事业部制结构

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【正确答案:B】
矩阵组织形式是把按职能组合业务活动,以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,也建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向与横向管理系统相结合,形如矩阵的组织结构形式。勘察设计院将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部。这种组织结构属于矩阵式结构,设计所为具有横向报告关系的项目小组,咨询部为具有纵向报告关系的职能部门。

- 1 【客观案例题】从上述论述中可以看出,该设计公司变革后的组织结构形式属于( )。
- A 、行政层级式结构
- B 、职能制结构
- C 、矩阵式结构
- D 、事业部制结构题库详解
- 2 【客观案例题】案例中的这种计划可以被称为()。
- A 、绩效加薪计划
- B 、风险工资计划
- C 、分红计划
- D 、计件工资计划
- 3 【客观案例题】案例中的这种计划可以被称为()。
- A 、绩效加薪计划
- B 、风险工资计划
- C 、分红计划
- D 、计件工资计划
- 4 【客观案例题】根据案例所示资料,可以得出技术创新的手段有()。
- A 、重组生产条件和要素
- B 、开辟新的市场
- C 、推出新产品和生产工艺
- D 、获取潜在的利润
- 5 【多选题】 根据变量X和变量Y的散点图,可以看出这两个变量间的相关关系为( )。
- A 、正相关
- B 、线性相关
- C 、不相关
- D 、负相关
- E 、完全相关
- 6 【客观案例题】为了保证勘察设计院组织结构的正常运行,陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为()。
- A 、分工协作关系
- B 、职能结构设计
- C 、静态设计
- D 、动态设计
- 7 【客观案例题】根据案例的描述,该勘察设计院进行的变革属于()。
- A 、以系统为中心的变革
- B 、以人员为中心的变革
- C 、以结构为中心的变革
- D 、以技术为中心的变革
- 8 【客观案例题】为了保证勘察设计院组织结构的正常运行,陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为()。
- A 、分工协作关系
- B 、职能结构设计
- C 、静态设计
- D 、动态设计
- 9 【客观案例题】根据案例的描述,该勘察设计院进行的变革属于()。
- A 、以系统为中心的变革
- B 、以人员为中心的变革
- C 、以结构为中心的变革
- D 、以技术为中心的变革
- 10 【客观案例题】从案例中可以看出,该勘察设计院变革后的组织结构形式属于()。
- A 、行政层级式结构
- B 、矩阵式结构
- C 、职能制结构
- D 、事业部制结构
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