- 单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。
- A 、战略伙伴
- B 、变革推动者
- C 、管理专家
- D 、员工激励者
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参考答案【正确答案：C】
人力资源管理者可作为战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者等四种角色,其中管理专家要承担相应的职能管理活动,选项C“管理专家”的活动内容与题干陈述相一致,符合题意。
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- A 、战略伙伴
- B 、变革推动者
- C 、管理专家
- D 、员工激励者
- 2 【单选题】按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。
- A 、变革推动者
- B 、战略伙伴
- C 、管理专家
- D 、员工激励着
- 3 【单选题】密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。
- A 、文化与变革的服务者
- B 、战略设计师
- C 、业务执行者与商业盟友
- D 、可信任的参与者
- 4 【单选题】按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。
- A 、变革推动者
- B 、战略伙伴
- C 、管理专家
- D 、员工激励着
- 5 【单选题】按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。
- A 、变革推动者
- B 、战略伙伴
- C 、管理专家
- D 、员工激励者
- 6 【单选题】密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。
- A 、文化与变革的服务者
- B 、战略设计师
- C 、业务执行者与商业盟友
- D 、可信任的参与者
- 7 【单选题】密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。
- A 、文化与变革的服务者
- B 、战略设计师
- C 、业务执行者与商业盟友
- D 、可信任的参与者
- 8 【单选题】按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。
- A 、变革推动者
- B 、管理专家
- C 、战略伙伴
- D 、员工激励者
- 9 【单选题】按照密歇根大学大卫?尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。
- A 、战略伙伴
- B 、变革推动者
- C 、管理专家
- D 、员工激励者
- 10 【单选题】按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（）。
- A 、变革推动者
- B 、战略伙伴
- C 、管理专家
- D 、员工激励者
