- 单选题2000 年，以家电产品为主的多元化经营企业达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。结合上述信息可以判断，达天公司在目标市场选择区域路径的方式是（ ）。
- A 、传统方式
- B 、新型方式
- C 、 出 口
- D 、技术转移
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：B】
新型方式又称不连续方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径都是先到发达国家（特别是美国）以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】甲公司是一家经营日化产品的企业，近日对所在行业进行了分析，基本情况如下：一些多元化经营的企业将目光投向日化行业，然而对于多数潜在进入者来说，对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。由于分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商往往不愿意经销新的厂家的产品，新进入者必须花大力气建设新的销售网络，而这就会降低其利润水平。对于整个行业来说，产品同质化问题日益突出。近几年来中国各种规模的日化企业增加了很多，仅广东省就有大大小小的日化企业三千多家，品牌上万个。日化用品的功能主要为保健与养护功能，由于产品的同质化趋向严重，很多行业内人士甚至认为只要不起负作用就是好产品，即使有效果的产品也需要使用相当长的时间，这与药品的功效性与即时性相比较药品成为替代品似乎成为一种必然。人们现在已经开发了一些辅助美容的器械，如前一时期热销的“再清椿”美容面具等，但随着科学技术的日新月异，通过器械来改善皮肤的外观可能很快就成为一种现实。一些较有优势的供应商的讨价还价能力大大加强。对单个供应商来说，日化企业采购量占其总销售量的比重大小是决定其优惠程度的关键所在。一些新型的日化原材料没有替品或转换成本太高，或者企业过于依赖供应商的技术和服务。日化企业只能接受供应商的条件和价格。供应商的前向一体化能力也能增加其讨价还价能力。该行业的购买者包括个人、家庭、组织机构和政府部门，对于购买者来说，由于日化用品同质化严重，因此转换的成本非常低，另外对于个人和家庭而言，日化用品是其生活必需品，因此会竭尽全力寻找质优价廉的产品。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析。
- 2 【综合题（主观）】华顿公司是一个多元化经营企业，其产品线主要包括A、B、C三大类，有关这些产品的市场数据如下表所示（单位：万元），在A、B、C三类产品市场上，华顿公司的最大竞争对手为乙公司。注：全国各企业的平均市场份额为15%，市场增长率为4.5%。
假设市场占有率和市场增长率分别以20%和5%作为判断标准。要求：(1)简述产品生命周期分为哪几个阶段，有何特点。(2)用波士顿矩阵分析华顿公司A、B、C产品分别属于哪种类型的产品。
- 3 【单选题】甲公司是一家多元化经营的企业，涉足房地产、建筑、文化影视、体育等行业，每个行业都有设立相应的事业部，为了降低总部信息过度的情况，公司计划对多个事业部进行整合，那么甲公司下一步可以采取的组织结构是（ ）。
- A 、矩阵制组织结构
- B 、H型组织结构
- C 、SBU型组织结构
- D 、职能型组织结构
- 4 【多选题】 甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。
- A 、乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO 战略
- B 、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT 战略
- C 、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO 战略
- D 、 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST 战略
- 5 【多选题】甲公司是A国一家以食品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及广。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。
- A 、食品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
- B 、服装行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
- C 、家电行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
- D 、电子商务行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
- 6 【多选题】甲公司是A国一家以食品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及广。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
- A 、食品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
- B 、服装行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
- C 、家电行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
- D 、电子商务行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
- 7 【单选题】w公司是一家经营多元化的公司，公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去．在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的（）。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
- 8 【单选题】法雅公司是一家在C国经营家用电子产品的企业，面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于（ ）。
- A 、“躲闪者”战略
- B 、“扩张者”战略
- C 、“防御者”战略
- D 、“抗衡者”战略
- 9 【单选题】W公司是一家经营多元化的公司，公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的（ ）。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
- 10 【单选题】甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（ ）。
- A 、无差异市场营销
- B 、集中市场营销
- C 、差异市场营销
- D 、全面市场营销
热门试题换一换
- 甲股份有限公司（以下简称甲公司）自2012年1月1日起自行研究开发一项新产品专利技术，2012年度在研究开发过程中发生研究支出400万元，开发支出600万元（符合资本化条件），2012年4月1日该项专利技术获得成功并申请取得专利权。甲公司预计该项专利权的使用年限为5年，法律规定的有效年限为10年，预计该项专利为企业带来的经济利益会逐期递减，因此，采用年数总和法进行摊销。假定会计摊销方法和摊销年限均符合税法的规定。2012年年末该项无形资产产生的可抵扣暂时性差异余额为（ ）万元。
- 下列各项中，属于有限责任公司董事会行使的职权有()。
- 股东权益的市场增加值可以等于( )。
- 某公司的组织结构如下：该公司销售部经理的管理幅度为（）。
- 某公司是一家生物制药企业,目前正处于高速成长阶段。公司计划发行10年期限的附认股权债券进行筹资。下列说法中,正确的有()。
- 在用于质押的轿车灭失前，谁是其所有权人？乙公司是否对该轿车享有质权？并分别说明理由。
- 2×16年1月，A上市公司（以下简称“A公司”）为奖励并激励高管，与其管理层成员签署股份支付协议，规定若管理层成员在其后3年中都在公司任职服务，并且公司股价每年均提高10%以上，管理层成员即可以低于市价的价格购买一定数量的本公司股票。同时作为协议的补充，公司把全体管理层成员的年薪提高了5万元，但公司将这部分年薪按月存入公司专门建立的内部基金，3年后，管理层成员可用属于其个人的部分抵减未来行权时支付的购买股票款项。如果管理层成员决定退出这项基金，可随时全额提取属于其个人的部分。A公司以期权定价模型估计授予的此项期权在授予日的公允价值为300万元。关于A公司股份支付的条款和条件，下列说法中正确的有（）。
- 该高新技术企业签订购销合同应缴纳印花税；
- 下列有关注册会计师在实施审计抽样时评价样本结果的说法中，错误的有（ ）。
- 假设投资的必要报酬率为10%，计算股票的价值（精确到0.01元）；
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
xk9VW