- 单选题A公司是一家全球性的电信公司,其股票即将上市交易。目前,董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉方面加强内控;并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭,该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题,无论是从法律角度还是从运营角度考虑,公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判断,下列各项不属于该公司审计委员会职能的是()。
- A 、监督内审部门,核查内审是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序
- B 、负责指定和撤换公司的外聘审计师
- C 、应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项
- D 、在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报

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【正确答案:D】
本题考核审计委员会的职能。审计委员会的主要职能之一是监督内审部门。作为内审工作的监督机构,该委员会应当核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序。而且,审计委员会应负责指定和撤换公司的外聘审计师,确保外聘审计师的独立性和客观性,并以适当方式复核他们的工作。审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项。在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,审计委员会应及时向董事会报告。所以选项D错误。

- 1 【多选题】A公司是一家全球性的电信公司,其股票即将上市交易。目前,董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉的方面加强内控;并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭,该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题,无论是从法律角度还是从运营角度考虑,公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判断,下列各项属于该公司审计委员会职能的有( )。
- A 、监督内审部门,核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序
- B 、负责指定和撤换公司的外聘审计师
- C 、应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项
- D 、在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报
- 2 【多选题】A公司是一家全球性的电信公司,其股票即将上市交易。目前,董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉的方面加强内控,并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭,该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题,无论是从法律角度还是从运营角度考虑,公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判断,下列各项属于该公司审计委员会职能的有()。
- A 、监督内审部门,核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序
- B 、负责指定和撤换公司的外聘审计师
- C 、应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项
- D 、在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报
- 3 【单选题】某集团公司在全球共拥有23家全资子公司,销售23款公司传统核心产品,但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进。该集团公司最有可能采用的组织结构是( )。
- A 、国际部结构
- B 、全球产品分部结构
- C 、全球区域分部结构
- D 、跨国结构
- 4 【单选题】甲公司是一家全国性家电销售连锁企业。在A股市场上市后,为促进家电销售业务进一步发展,甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划,旨在拥有进口供应商品牌下所有新品首发权、独销权和独家代理权。据此判断,下列表述正确的是( )。
- A 、甲公司实施的是横向一体化战略
- B 、甲公司实施的是纵向一体化战略中的前向一体化战略
- C 、甲公司通过战略联盟实施公司总体发展战略
- D 、甲公司实施的是密集型战略中的市场开发战略
- 5 【单选题】甲公司是一家大型日化企业,其全球业务单元为:美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营,以国际企业为基础进行管理,由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断,甲公司采用的多国结构类型是( )。
- A 、国际部结构
- B 、全球区域分部结构
- C 、全球产品分部结构
- D 、跨国结构
- 6 【单选题】G公司是美国一家多元化经营的全球性公司,除了生产型实体业务以外,还经营着金融业务。自2008年金融危机开始,由于庞大的组织结构使得G公司无法快速的行动,2011年,G公司开始了新一轮企业内部整合和组织架构调整。2008-2010年,G公司的金融业务集团亏损严重,因此,G公司将其大部分的金融业务剥离出售。随着金融业务的剥离,对于实体业务集团的组织变革势在必行。以能源业务集团为例,能源总部的管理层人员要被分派到下设子业务集团。能源集团总部的最高管理者Jack对这一决策非常抵制,他认为这样会削弱能源集团的共有资源和运营能力。在与总公司僵持了一段时间以后,Jack和他的管理团队选择了一起离开,加入竞争对手的公司。下列选项中,最能正确体现G公司战略变革的类型和实现战略变革所面对的主要障碍的是( )。
- A 、技术变革,文化障碍
- B 、产品和服务变革,私人障碍
- C 、人员变革,私人障碍
- D 、人员变革,文化障碍
- 7 【多选题】宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有( )。
- A 、全球汇率变动状况
- B 、全球手机价值链生产供应状况
- C 、各国手机的价格及供需变化
- D 、各国对手机及其零部件进出口的政策导向
- 8 【单选题】乐天餐饮集团是一家全球性的餐饮公司,其总部位于中国,并在世界多地建有子公司,各个子公司会根据不同国家的不同市场,推出更能满足当地市场需求的菜品。乐天餐饮集团国际化经营的战略类型是( )。
- A 、国际战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、跨国战略
- 9 【单选题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。
- A 、避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
- B 、克服企业负外部性,增强对市场的控制力
- C 、避免经营风险
- D 、实现资源互补
- 10 【单选题】云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计,生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于( )。
- A 、地理细分
- B 、心理细分
- C 、行为细分
- D 、人口细分
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- 纳税人代有关部门收取的政府性基金或行政事业性收费,凡同时符合以下()条件的,不属于价外费用,不征收增值税。
- 依据消费税的有关规定,下列消费品中不得扣除已纳消费税的有()。
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- 简要说明产品生命周期的概念,分析佳美公司进入的无机矿物绝缘金属柔性防火电缆领域在生命周期中所处的阶段及其特征。

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