- 建造师案例题
题干：A机电工程公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%;机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标。
题目：施工成本管理的环节主要有哪些？
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参考答案施工成本管理的环节主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
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