- 单选题某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,并且由于施工单位技术人员的经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的( )。
- A 、经济与管理风险
- B 、组织风险
- C 、工程环境风险
- D 、技术风险
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参考答案【正确答案：B】
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- A 、燃烧性能等级的施工要求
- B 、燃烧性能的进场验收记录和抽样检验报告
- C 、燃烧性能形式检验报告
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- A 、施工组织规划设计
- B 、单位工程施工组织设计
- C 、施工组织总设计
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- A 、施工规划
- B 、单位工程施工组织设计
- C 、施工组织总设计
- D 、分部分项工程施工组织设计
- 5 【单选题】某建筑公司承接了某国家级博物馆地下制冷站工程,该工程是整个博物馆建筑的制冷中心,地下两层,地面标高-18m,地下情况复杂,为了指导该深基坑的施工,公司应编制( )。
- A 、特殊工程施工组织设计
- B 、单位工程施工组织设计
- C 、施工组织总设计
- D 、分部分项工程施工组织设计
- 6 【单选题】某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,该工程是整个体育场建筑的制冷中心,地下两层,地面标高-17.5m,地下情况复杂,为了指导该深基坑的施工,公司应编制( )。
- A 、施工规划
- B 、单位工程施工组织设计
- C 、施工组织总设计
- D 、分部分项工程施工组织设计
- 7 【单选题】某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准,该监理工程师应当( )。
- A 、要求丙设计院改正
- B 、要求乙建设单位改正
- C 、报告乙建设单位要求丙设计院改正
- D 、报告总监理工程师下达停工令
- 8 【单选题】某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为,则旁站监理员王某( )。
- A 、有权向乙施工企业下达局部停工令
- B 、有权责令乙施工企业立即整改
- C 、应当报告建设单位并采取应急措施
- D 、应当报告政府主管部门并采取措施
- 9 【建造师案例题】 某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道 200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m),另需拆除一座旧人行天桥,新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带,建筑物多,地下管网密集,交通量大。 新增线路部分地下水位位于一4.0m处(原地面高程为±0.000m),下水道基坑设计底高程为-5.5m,立交桥上部结构为预应力箱梁?采用预制吊装施工。 项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图),并绘制了一张总平面布置图,要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。 施工中,发生了如下导致施工暂停的事件: 事件1:在新增路线管网基坑开挖施工中,原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处,但由于标识的高程和平面位置的偏差,导致供水管和光电缆被挖断,使开挖施工暂停14天。 事件2:在改造路面施工中,由于摊铺机设备故障,导致施工中断?天。 项目部针对施工中发生的情况,积极收集进度资料,并向上级公司提交了月度进度报告,报告中综合描述了进度执行情况。 问题:
- 10 【建造师案例题】 某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道 200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m),另需拆除一座旧人行天桥,新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带,建筑物多,地下管网密集,交通量大。 新增线路部分地下水位位于一4.0m处(原地面高程为±0.000m),下水道基坑设计底高程为-5.5m,立交桥上部结构为预应力箱梁?采用预制吊装施工。 项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图),并绘制了一张总平面布置图,要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。 施工中,发生了如下导致施工暂停的事件: 事件1:在新增路线管网基坑开挖施工中,原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处,但由于标识的高程和平面位置的偏差,导致供水管和光电缆被挖断,使开挖施工暂停14天。 事件2:在改造路面施工中,由于摊铺机设备故障,导致施工中断?天。 项目部针对施工中发生的情况,积极收集进度资料,并向上级公司提交了月度进度报告,报告中综合描述了进度执行情况。 问题:
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