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  • 简答题
    题干:甲公司是一家生产饮料的民营企业,设立于2008年。由于企业成立初期经验不足,研发能力、技术能力较弱,生产的饮料口感不佳,毫无特色,上市初期在市场上认同度较低,销量较差。因为市场上有许多饮料生产企业,竞争激烈,市场已经饱和,在有限的空间内抢占市场,甲公司对此十分头痛,寻找革新之路。2016年4月,经过持续的研发和技术革新,甲公司生产的新型果蔬饮料集合营养和纯正口感于一体,通过强效营销手段加大对广告的投入,逐步获得了消费者的广泛认可,而且随着健康饮食观念的推广,富含维生素的果蔬饮料已逐渐成为时尚的健康饮料,因此甲公司新型果蔬饮料销售量快速增长,出现了供不应求的局面,并不断研发新型果蔬饮料。鉴于果蔬饮料市场的迅速扩张,其他饮料企业开始加强研发,拟推出类似产品,抢夺市场。甲公司亦应对变化,进一步完善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司产品2017年的相关预测信息:
    题目:根据甲公司2017年的相关预测信息,判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限,并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。

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参考答案

根据上文信息,有关决定财务战略矩阵中所属象限的因素是:

①销售增长率-可持续增长率=12%-8%=4%
②投资资本回报率-资本成本=18%-l4%=4%
根据甲公司2017年的预测信息中,甲公司在财务战略矩阵中的象限属于增值型现金短缺业务。这一象限的业务可为股东创造价值,但自身经营产生的现金未必足够能支持销售增长,因而遇到现金短缺。甲企业的管理层应判断由销售增长率大于可持续增长率所出现的高速增长状态是暂时性还是长期性的。如果高速增长状态是暂时性的,企业可以通过借款来筹集所需资金,待销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。但是,当企业预计高速增长的状态则是长期性的,除了考虑通过借款解决资金短缺外,比较长远的方法是增加权益资本,这可以通过增发股份或兼并成熟企业来实现。根据甲公司的状况,增发股份应是较为合适的。

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