- 综合题(主观)
题干:某旅游开发有限公司2006年8月发生有关业务及收入如下:(1)旅游景点门票收入650万元;(2)景区索道客运收入380万元;(3)民俗文化村项目表演收入120万元;(4)与甲企业签订合作经营协议;以景区内价值2000万元的房产使用权与甲企业合作经营景区酒店(房屋产权仍属公司所有),按照约定旅游公司每月收取20万元的固定收入;(5)与乙企业签订协议,准予其生产的旅游产品进入公司非独立核算的商店(增值税小规模纳税人)销售,一次性收取进场费10万元。当月该产品销售收入30万元,开具旅游公司普通发票;(6)处理已使用过的旧车一批,其中机动车1辆,原值15万元,售价5万元;电动观光车10辆,原值4.2万元/辆,售价0.8万元/辆。
题目:计算商店应缴纳的营业税;

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商店应纳营业税=10×5%=0.5(万元)

热门试题换一换
- 下列计算公式正确的有( )。
- WBL公司是一家香烟生产企业,经过市场调查和分析后,管理层决定采取产品开发战略提升企业业绩。针对本国现有的女性吸烟人群,推出一款新型女性香烟。在一番论证和市场调研后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,WBL公司着力培养产品的督导特色,取得了较好效果。但不曾预料到的是,随后几年,越来越多的女性消费者在强大的社会宣传攻势下认识到吸烟的危害,纷纷开始戒烟,同时很多公司内部规定员工不能在办公区域吸烟,公共场所禁止吸烟,女性吸烟消费者的数量开始急剧下降,导致研制开发的新型烟品销量下滑。针对这一情况,该公司决定改变策略,将其女士香烟产品推向吸烟者数量诸多且稳定的邻国。经过一段时间的努力,公司产品在邻国市场上站稳脚跟,取得了良好的业绩,在烟品销售增长率较高的基础上,市场份额也居同行前列。WBL公司在开拓国外市场的同时,没有忽略自身管理的改革和完善,根据国家颁布的《内部控制规范》和《配套指引》,制定了系统完善的内部控制制度,经过半年的部署和试运行已经取得了较好的效果,为了全面掌握企业内控制度的运行情况,公司决定成立一个专门机构来评价内部控制的实施和效果,以便为进一步完善内控做准备。要求:(1)根据材料,分析WBL公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型。(2)根据波士顿矩阵理论,判断在邻国市场的产品属于什么类型。(3)公司要成立专门机构负责内部控制评价组织的实施工作,该机构应具备什么条件?
- 当月该卷烟厂进口烟丝应缴纳进口环节税金合计。
- 关于项目质量控制复核人员客观性的保持,以下政策可行的有( )。
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- 在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略的优点有( )。
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