监理工程师
报考指南考试报名准考证打印成绩查询考试题库

重置密码成功

请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失

注册成功

请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失

首页监理工程师题库正文
  • 简答题
    题干:某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表6-1,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-012-004.jpg]施工过程中,发生了如下事件。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-012-005.jpg]事件1:开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案,以便与施工单位协商。事件2:建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。事件3:工作H施工的第1周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。事件4:施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支付赶工费。如果该项目投入使用,则每周净收益5.6万元。
    题目:针对事件4,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理,还是延期完工合理?为什么?

扫码下载亿题库

精准题库快速提分

参考答案

从建设单位角度出发,让施工单位赶工合理。
理由:此时只需压缩工作J的持续时间,即可压缩工期;而压缩工作J的费率为2万元/周,小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。

您可能感兴趣的试题