一级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60天,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币。安装公司项目部进场后,依据合同、图纸、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5天。[006-001-006-000-9787566103291-image/006-001-006-000-9787566103291-001-001.jpg]进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3天,并增加费用3万元,项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工,验收合格后,资料整理齐全准备归档。
    题目:原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?

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参考答案

原计划费用:10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280(万元);
总的赶工费用:4+4.5+4.5=13(万元);变压器干燥增加费用;3万元;提前五天奖励:25万元;
则赶工后实际费用为:280+13+3-25=271(万元)。
主要考查原计划施工费用及赶工后实际施工费用计算方法。原计划费用为11项工作原计划费用之和:10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280(万元),根据背景资料,赶工造成了费用增加且变压器干燥也造成了费用增加,而提前工期得到了奖励,赶工后的实际费用:280+4+4.5+4.5+3-25=271(万元)。

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