- 综合题(主观)甲企业是国内一家企业,经过多年的打拼,企业已经具有一定规模,但公司创始人发现,自己所处的行业经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩,同时替代品的出现也降低了产品的利润率,市场增长率严重下降。面对这种现状,企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面,十分旺盛。虽然企业数量也不少,但由于市场增长迅速,盈利水平仍然可观。随即决定将自己的产品出口到越南。经过一段时间的运作,发现销售效果并不是很明显。经过分析,发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税,导致公司产品竞争力下降。为此,公司决定改变原来直接出口产品的策略,而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业,从而提升了企业产品竞争力。企业经营又重新恢复了生机。要求:(1)根据材料判断国内相关行业处于生命周期的哪一个阶段?在越南该行业处于哪一个阶段?(2)该公司进军海外市场的动因是什么?除了这种动因,一般企业在进军海外市场时还可能存在哪些动因?(3)该企业由直接出口改为收购当地企业,这种策略的变化受到了什么宏观因素的影响?

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(1)行业生命周期各阶段特征如下:根据材料可知,国内行业经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩,同时替代品的出现也降低了产品的利润率,市场增长率严重下降,说明该行业在国内已经进入了衰退期。在越南,对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面,十分旺盛。虽然企业数量也不少,但由于市场增长迅速,盈利水平仍然可观,说明属于成长期。
(2)由于该行业在国内已经进入了衰退期,经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩,同时替代品的出现也降低了产品的利润率,市场增长率严重下降,企业要想再进一步发展已经没有什么空间。为此才将眼光投向对该产品需求旺盛的邻国越南,以保证企业的进一步发展,其动因属于寻求市场。除了寻求市场这个动因之外,还包括寻求资源、寻求效率和寻求战略性资产这三个动因。
(3)该企业由直接出口改为收购当地企业,是因为越南对出口到该国的产品征收高额关税,导致公司产品竞争力下降。这种因素是政府对进出口的限制,属于政治法律因素。

- 1 【单选题】甲企业是一家跨国企业,在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力,同时也注重不同子公司之间的协作,将二者有机的结合,取得了很好的市场成绩,这种多国结构类型是( )。
- A 、国际事业部
- B 、国际子企业
- C 、全球产品企业
- D 、跨国企业
- 2 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于( )。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 3 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 4 【单选题】甲企业是一家跨国企业,在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力,同时也注重不同子公司之间的协作,将二者有机的结合,取得了很好的市场成绩,这种多国结构类型是()。
- A 、国际事业部
- B 、国际子企业
- C 、全球产品企业
- D 、跨国企业
- 5 【单选题】某企业以优质蛋糕起家,经过多年的发展成长为当地小有名气的蛋糕生产企业。当看到其他企业都在快速发展时,管理层决定进行多元化扩张,于是筹集资金进军并不熟悉的生物保健品市场。由于决策不当,最终导致企业破产出售。该企业倒闭的主要原因是( )。
- A 、企业本身的历史与规模
- B 、企业政策
- C 、管理者及其管理风格的影响
- D 、企业总体环境
- 6 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于( )。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 7 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 8 【综合题(主观)】甲企业是国内一家企业,经过多年的打拼,企业已经具有一定规模,但公司创始人发现,自己所处的行业经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩,同时替代品的出现也降低了产品的利润率,市场增长率严重下降。面对这种现状,企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面,十分旺盛。虽然企业数量也不少,但由于市场增长迅速,盈利水平仍然可观。随即决定将自己的产品出口到越南。经过一段时间的运作,发现销售效果并不是很明显。经过分析,发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税,导致公司产品竞争力下降。为此,公司决定改变原来直接出口产品的策略,而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业,从而提升了企业产品竞争力。企业经营又重新恢复了生机。 要求: (1)根据材料判断国内相关行业处于生命周期的哪一个阶段?在越南该行业处于哪一个阶段? (2)该公司进军海外市场的动因是什么?除了这种动因,一般企业在进军海外市场时还可能存在哪些动因? (3)该企业由直接出口改为收购当地企业,这种策略的变化受到了什么宏观因素的影响?
- 9 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 10 【单选题】甲企业是一家跨国企业,在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力,同时也注重不同子公司之间的协作,将二者有机的结合,取得了很好的市场成绩,这种多国结构类型是( )。
- A 、国际事业部
- B 、国际子企业
- C 、全球产品企业
- D 、跨国企业
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