- 客观案例题
题干:某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
题目:对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有()。 - A 、绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体

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【正确答案:A,B】
国际人力资源的绩效考核特点:
(1)从目标看,不但关注业绩,而且突出战略方向,强调企业的长远发展;
(2)从目的看,除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外,还加入了新的因素;
(3)从侧重点看,绩效考核更倾向于结果而不是员工特征;
(4)从操作过程看,其具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同,只是在绩效的评价与反馈的过程中,比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

- 1 【客观案例题】对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有()。
- A 、采用以员工行为为导向的绩效评价方法
- B 、绩效评价的主体多元化
- C 、适当拉长绩效考核的周期
- D 、将考核的结果充分应用于成本改进
- 2 【客观案例题】对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有()。
- A 、绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
- 3 【客观案例题】对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有()。
- A 、采用行为锚定法进行绩效评价
- B 、选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
- C 、只选择直接上级作为绩效评价的主体
- D 、以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
- 4 【客观案例题】对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有()。
- A 、采用以员工行为为导向的绩效评价方法
- B 、绩效评价的主体多元化
- C 、适当拉长绩效考核的周期
- D 、将绩效考核的结果充分应用于成本改进
- 5 【客观案例题】对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有()。
- A 、绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
- 6 【客观案例题】对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有()。
- A 、采用行为锚定法进行绩效评价
- B 、选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
- C 、只选择直接上级作为绩效评价的主体
- D 、以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
- 7 【客观案例题】对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有()。
- A 、绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
- 8 【多选题】对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有()。
- A 、采用以员工行为为导向的绩效评价方法
- B 、绩效评价的主体多元化
- C 、适当拉长绩效考核的周期
- D 、将绩效考核的结果充分应用于成本改进
- 9 【多选题】对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有()。
- A 、绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
- 10 【客观案例题】对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有()。
- A 、绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
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