- 客观案例题
题干：某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。
题目：通过意见交流,在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作( )。 - A 、绩效辅导
- B 、绩效监控
- C 、绩效改进
- D 、绩效反馈
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：A】
本题考查绩效辅导的概念。绩效辅导指的是在掌握了下属工作绩效的前提下,为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。良好的绩效辅导从员工的绩效目标和发展目标出发,帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法,排除绩效实现过程中的障碍。在绩效辅导结束前,主管要表达对员工的鼓励和支持,给员工实施改进计划的信心。所以选A。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】某企业通过综合专家们的意见来预测人力需求的发展趋势，可采用的预测方法是( )。
- A 、回归分析法
- B 、德尔菲法
- C 、时间序列分析法
- D 、马尔可夫模型法
- 2 【单选题】在绩效管理中，在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动的过程称为( )。
- A 、绩效监控
- B 、绩效辅导
- C 、绩效改进
- D 、绩效反馈
- 3 【单选题】以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,供专家分析判断,以提出新的论证的决策方法是()。
- A 、头脑风暴法
- B 、名义小组技术法
- C 、德尔菲法
- D 、线性规划法
- 4 【单选题】在掌握了下属工作绩效的前提下,为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动,称之为()。
- A 、绩效辅导
- B 、绩效监控
- C 、绩效反馈面谈
- D 、绩效改进
- 5 【单选题】在信托当事人中，处于掌握、管理和处分信托财产中心位置的当事人是（ ）。
- A 、受益人
- B 、受托人
- C 、委托人
- D 、继承人
- 6 【单选题】在信托三方当事人中，（ ）处于掌握、管理和处分信托财产的中心位置。
- A 、委托人
- B 、受托人
- C 、受益人
- D 、管理人
- 7 【客观案例题】通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作（）。
- A 、绩效辅导
- B 、绩效监控
- C 、绩效改进
- D 、绩效反馈
- 8 【单选题】某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。
- A 、确保目标
- B 、适度控制
- C 、适应性
- D 、适时控制
- 9 【客观案例题】通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作（）。
- A 、绩效辅导
- B 、绩效监控
- C 、绩效改进
- D 、绩效反馈
- 10 【单选题】在信托业务运作中，处于掌握、管理和处分信托财产中心位置的当事人是（）。
- A 、投资人
- B 、受托人
- C 、受益人
- D 、委托人
