参考答案

(1)绿安集团第一次战略变革是提前性变革;第二次战略变革是反应性变革。

　　绿安集团第一次战略变革模式属于“计划”，即管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的;第二次战略变革模式属于“迫使”，即管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的。

　　绿安集团第一次战略变革的类型是产品和服务变革，指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。“把产业链延伸到工业实体领域”，“成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线”。第二次战略变革的类型也是产品和服务变革，“绿安集团投资新建了自己的地毯生产企业”。

　　(2)绿安集团管理层在实施第二次战略变革时应考虑变革的3个方面：

　　1)变革的节奏;

　　2)变革的管理方式;

　　3)变革的范围。

　　(3)绿安集团从化工原料贸易延伸至地毯纱线生产，是前向一体化战略，绿安集团从地毯纱线生产延伸至地毯生产，也是前向一体化战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“以适应未来市场趋势和行业环境的变化……以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点”；“既看到了挑战，也看到了机会……国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯企业也持续呈现产销两旺的局面”。