- 单选题一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由()签订。
- A 、业主与分包单位
- B 、施工总承包管理单位与分包单位
- C 、施工总承包单位与分包单位
- D 、工程总承包单位与分包单位
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参考答案【正确答案：A】
一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位签订。
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- A 、项目建设周期
- B 、总包单位对分包单位的管理责任
- C 、业主对分包单位的付款方式
- D 、业主对分包单位的选择和认可权限
- 2 【多选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ ）。
- A 、整个项目合同总额的确定较有依据
- B 、投标人的报价较有依据
- C 、可以为分包单位提供更好的管理和服务
- D 、有利于业主节约投资
- E 、可以缩短建设周期
- 3 【单选题】施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是（ ）。
- A 、质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
- B 、可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期
- C 、对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额
- D 、由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作
- 4 【单选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比（ ）。
- A 、合同价格相同
- B 、合同关系不同
- C 、工作开展程序相同
- D 、对分包单位的选择和认可相同
- 5 【单选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（ ）。
- A 、合同总价可以一次确定
- B 、分包合同价对业主相对透明
- C 、不利于业主节约投资
- D 、确定建设项目合同总额的依据不足
- 6 【单选题】一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（ ）与分包单位签订。
- A 、施工总承包管理单位
- B 、业主
- C 、施工总承包单位
- D 、项目咨询单位
- 7 【单选题】—般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（）签。
- A 、业主与分包单位
- B 、施工总承包管理单位
- C 、施工总承包单位与分包单位
- D 、工程总承包单位与分包单位
- 8 【多选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有（）。
- A 、在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
- B 、在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的
- C 、所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
- D 、—般只确定总承包管理费
- E 、某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
- 9 【单选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点错误的是（ ）。
- A 、合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标
- B 、所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
- C 、在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
- D 、整个建设项目的合同总额的确定较有依据
- 10 【多选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ ）。
- A 、整个项目合同总额的确定较有依据
- B 、投标人的报价较有依据
- C 、可以为分包单位提供更好的管理和服务
- D 、有利于业主节约投资
- E 、可以缩短建设周期
热门试题换一换
- 某大型机电工程EPC总承包项目实施过程中，项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后，由项目设计经理签字后提交项目采购经理，经过项目采购经理审查、确认请购单及附件的内容是否齐全、确切，校核手续符合所在工程公司质量手册规定，提交时间符合进度计划、采购部门随即按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件，采购部门对15个厂商进行了询价，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商。 技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件，评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格，对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序，最后由项目控制部经理审批。 商务评审由采购工程师负责，对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。报采购经理审批。 综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再报公司主管经理审批。 经过评审，采购部门最终选定了比较理想的供货厂商，但是报价突破了已经批准的预算。 根据背景材料指出有哪些不妥之处，并加以改正。
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