- 建造师案例题某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套压机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日·台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。计算每套压机吊装方案的成本费用。

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第一套吊装方案的成本费用
50×30×50+200000+25000=300000元
第二套吊装方案的成本费用
50×30×50×(1-70%)+10000×2×14+25000×(1-30%)=320000元

- 1 【建造师案例题】某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套压机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日·台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。 选用第2套吊装方案,吊装成本降低率是多少?
- 2 【建造师案例题】某公司承接一热电厂安装,厂区架空热力管道工程由其管道分公司施工,施工内容包括管道支架、热力管道和绝热工程,管道支架上同时铺设两路热力管道,热力管道安装结束后分公司向总公司上报试压方案后即进行水压试验,试验时有一排支架突然倾斜,使部分管道从支架上脱落,波纹膨胀节被拉直。 该质量事故应由哪级组织进行调查?调查小组由哪些人员参加?
- 3 【建造师案例题】某公司承接一热电厂安装,厂区架空热力管道工程由其管道分公司施工,施工内容包括管道支架、热力管道和绝热工程,管道支架上同时铺设两路热力管道,热力管道安装结束后分公司向总公司上报试压方案后即进行水压试验,试验时有一排支架突然倾斜,使部分管道从支架上脱落,波纹膨胀节被拉直。 水压试验前应完成哪些准备工作?
- 4 【建造师案例题】某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程,工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等,合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工(业主不知道)。 项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”,并全面展开各项工作,向业主提交了开工报告。 项目部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况,决定分期分批施工,首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述施工安排作法是否妥当?为什么?
- 5 【建造师案例题】某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程,工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等,合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工(业主不知道)。 项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”,并全面展开各项工作,向业主提交了开工报告。 简述材料进场的要求。
- 6 【建造师案例题】某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程,工作内容为:冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等,合同工期为12月。其油漆车间的安装设备由机电安装公司自行决定分包给具有相应资质的其他单位施工。项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”,并全面展开各项工作,向业主提交了开工报告。问题:1.该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分?2.机电工程的施工资料主要包括哪些?施工资料载体是什么?3.安装公司自己决定分包油漆车间给其他单位对吗?为什么?4.项目部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况,决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述施工安排做法是否妥当?为什么?5.简述材料进场的要求。
- 7 【建造师案例题】某公司承接一热电厂安装,厂区架空热力管道工程由其管道分公司施工,施工内容包括管道支架、热力管道和绝热工程,管道支架上同时铺设两路热力管道,热力管道安装结束后分公司向总公司上报试压方案后即进行水压试验,试验时有一排支架突然倾斜,使部分管道从支架上脱落,波纹膨胀节被拉直。 水压试验前应完成哪些准备工作?
- 8 【建造师案例题】某公司承接一热电厂安装,厂区架空热力管道工程由其管道分公司施工,施工内容包括管道支架、热力管道和绝热工程,管道支架上同时铺设两路热力管道,热力管道安装结束后分公司向总公司上报试压方案后即进行水压试验,试验时有一排支架突然倾斜,使部分管道从支架上脱落,波纹膨胀节被拉直。 质量事故可以从哪些方面进行分析?哪些人员参加?
- 9 【建造师案例题】某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程,工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等,合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工(业主不知道)。 项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”,并全面展开各项工作,向业主提交了开工报告。 项目部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况,决定分期分批施工,首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述施工安排作法是否妥当?为什么?
- 10 【建造师案例题】某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程,工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等,合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工(业主不知道)。 项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”,并全面展开各项工作,向业主提交了开工报告。 简述材料进场的要求。