- 客观案例题
题干：老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
题目：按照领导风格理论，老赵的领导风格属于（）。 - A 、中庸式领导风格
- B 、“乡村俱乐部”式领导风格
- C 、“无为而治”式领导风格
- D 、“任务指导型”领导风格
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参考答案【正确答案：D】
本题考查领导风格的类型。按照领导风格理论并结合案例易知，老赵属于“任务指导型”领导风格（强调任务的结果）。因此选D。
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