- 客观案例题
题干:张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作,公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗?
题目:要让员工觉得公平,张明今后应该()。 - A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案

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【正确答案:A,B,D】
公平理论在管理上的应用:
①根据员工对工作和组织的投入给予报酬,并确保不同的员工的投入/产出比大致是相同的,以保持员工的公平感。
②应经常注意了解员工的公平感。

- 1 【客观案例题】老赵觉得,在员工个人的产出易于衡量的情况下,公司可以考虑实施计件工资。但是这种工资计划可能会遇到一些问题,其中包括()。
- A 、会导致管理人员监督员工工作的压力增加
- B 、容易导致员工滥用机器设备
- C 、容易导致员工不愿意向其他员工传授技术
- D 、企业在实施技术改造之后,很难说服员工接受计件工资率的调整
- 2 【客观案例题】老赵觉得,在员工个人的产出易于衡量的情况下,公司可以考虑实施计件工资。但是这种工资计划可能会遇到一些问题,其中包括()。
- A 、会导致管理人员监督员工工作的压力增加
- B 、容易导致员工滥用机器设备
- C 、容易导致员工不愿意向其他员工传授技术
- D 、企业在实施技术改造之后,很难说服员工接受计件工资率的调整
- 3 【多选题】感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有()。
- A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对照者的投入或产出
- C 、改变参照对象
- D 、改变对投入或产出的知觉
- E 、换岗
- 4 【客观案例题】在今后的几年内,该公司会发展成为一家大型企业。那时,公司人力资源部门的设置可能具有的特点是()。
- A 、人力资源管理部门的分工进一步细化,部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能,而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面
- B 、人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限
- C 、人力资源部的经理与最高层的联系更为密切,可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导
- D 、人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降
- 5 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 6 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不M的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 7 【多选题】感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有()。
- A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对照者的投入或产出
- C 、改变参照对象
- D 、改变对投入或产出的知觉
- E 、换岗
- 8 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 9 【多选题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 10 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
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