- 多选题甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
- A 、行业成长缓慢
- B 、竞争对手实力相当
- C 、固定成本占了公司总成本的大部分
- D 、行业不确定性大

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【正确答案:A,B,C,D】
同业竞争者的竞争强度是指行业现有竞争者之间的竞争程度,取决于下列因素:
(1)竞争者的数量。市场中的竞争者越多,竞争强度会越高。竞争者数量不多,但彼此规模实力相差不大,竞争也会很激烈;
(2)行业增长率。如果行业增长缓慢,竞争激烈。如果行业增长快速,则竞争相对不激烈;
(3)行业的固定成本。行业的固定成本高,则现有企业为了降低单位固定成本而增加产量,造成竞争激烈;
(4)产品的转换成本。购买者转换成本低则现有企业之间竞争激烈;
(5)不确定性。行业不确定性越大,则竞争越激烈;
(6)战略重要性;
(7)退出壁垒。退出壁垒大则现有企业竞争越激烈。

- 1 【综合题(主观)】甲公司是一家经营日化产品的企业,近日对所在行业进行了分析,基本情况如下:一些多元化经营的企业将目光投向日化行业,然而对于多数潜在进入者来说,对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。由于分销能力的限制及对风险的厌恶,分销商往往不愿意经销新的厂家的产品,新进入者必须花大力气建设新的销售网络,而这就会降低其利润水平。对于整个行业来说,产品同质化问题日益突出。近几年来中国各种规模的日化企业增加了很多,仅广东省就有大大小小的日化企业三千多家,品牌上万个。日化用品的功能主要为保健与养护功能,由于产品的同质化趋向严重,很多行业内人士甚至认为只要不起负作用就是好产品,即使有效果的产品也需要使用相当长的时间,这与药品的功效性与即时性相比较药品成为替代品似乎成为一种必然。人们现在已经开发了一些辅助美容的器械,如前一时期热销的“再清椿”美容面具等,但随着科学技术的日新月异,通过器械来改善皮肤的外观可能很快就成为一种现实。一些较有优势的供应商的讨价还价能力大大加强。对单个供应商来说,日化企业采购量占其总销售量的比重大小是决定其优惠程度的关键所在。一些新型的日化原材料没有替品或转换成本太高,或者企业过于依赖供应商的技术和服务。日化企业只能接受供应商的条件和价格。供应商的前向一体化能力也能增加其讨价还价能力。该行业的购买者包括个人、家庭、组织机构和政府部门,对于购买者来说,由于日化用品同质化严重,因此转换的成本非常低,另外对于个人和家庭而言,日化用品是其生活必需品,因此会竭尽全力寻找质优价廉的产品。要求:请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析。
- 2 【多选题】甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
- A 、行业成长缓慢
- B 、竞争对手实力相当
- C 、固定成本占了公司总成本的大部分
- D 、行业不确定性大
- 3 【单选题】甲公司是一家日化用品生产企业,但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险,这种风险属于()。
- A 、市场风险
- B 、财务风险
- C 、产业风险
- D 、战略风险
- 4 【单选题】 甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为( )。
- A 、 产品事业部制组织结构
- B 、 职能制组织结构
- C 、 战略业务单位组织结构
- D 、 H型组织结构
- 5 【单选题】 甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为( )。
- A 、
产品事业部制组织结构 - B 、
职能制组织结构 - C 、
战略业务单位组织结构 - D 、
H型组织结构
- 6 【单选题】甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看,该企业销售部应属于()。
- A 、投资中心
- B 、成本中心
- C 、利润中心
- D 、收入中心
- 7 【单选题】 P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于( )。
- A 、跨国战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、国际战略
- 8 【单选题】甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为( )
- A 、产品事业部制组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、H型组织结构
- 9 【单选题】P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在 U 国,在其他国家设立了 20 余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于( )。
- A 、国际战略
- B 、跨国战略
- C 、全球化战略
- D 、多国本土化战略
- 10 【单选题】P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于( )。
- A 、跨国战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、国际战略
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- 注册会计师了解工业企业重要项目的会计政策选择和运用时,一般无须关注( )。
- 某股份有限公司2016年度财务报告经注册会计师审计后,于2017年4月25日批准报出。该公司对下列发生在2017年1月1日至4月25日的事项的会计处理中,正确的有()。
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- 乙污水处理厂是由甲环保工程有限公司(以下简称“甲公司”)投资实施的“BOT”项目。甲公司于2×13年开始建设该污水处理厂,2×15年年底完工,2×16年1月开始通水运行。该厂总规模为月处理污水120万吨。该厂建设总投资3600万元,特许经营期为25年。经营期间,当地政府按处理每吨污水付给甲公司0.80元运营费,特许经营期满后,该污水处理厂将无偿地移交给政府。2×16年乙污水处理厂每月实际平均处理污水100万吨,每月发生成本费用20万元(不包括特许权摊销费用)。假定建设期间按实际发生的合同费用确认合同收入,不考虑相关税费。甲公司2×16年该项目应确认的利润总额为()万元。
- 下列有关职业怀疑的说法中,错误的是()。
- 利用权衡理论计算有负债企业总价值不涉及的参数是()。
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