- 建造师案例题背景资料某电梯安装工程项目,由于电梯工程在高且深的井道内作业,每层在层门安装前留下较大的门洞,这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险。针对这一情况,施工项目经理部对从事影响工程产品质量的所有人员进行了控制。施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下(1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工;(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线;(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封,围封的高度不小于0.8m;(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件,在施工时应拆封调整后安装;(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后,由监理单位负责进行校验和调试;.(6)电梯经校验和调试符合要求后,向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。问题1:逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当?如不妥,请改正。问题2:如何对现场环境保护措施进行具体落实?问题3:现场文明施工的各项措施应细化成怎样的措施?问题4:在现场安全防护方面应制定哪些文明施工措施?

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问题1:逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当?如不妥,请改正。
【答案】(1)该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施妥当与否的判定。
1)不妥。正确做法机房通向井道的预留孔应设置临时盖板。
2)不妥。正确做法井道放基准线后安装导轨。
3)不妥。正确做法围封的高度不小于1.2m。
4)不妥。正确做法由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件是一个整体,在施工时不得进行拆封调整。
5)不妥。正确做法由制造单位负责进行检验和调试。
6)不妥。正确做法校验和调试符合要求后,向经国务院特种设备安全监督管理部门校准的检验检测机构报验要求监督检验。
问题2:如何对现场环境保护措施进行具体落实?
【答案】现场环境保护措施的落实主要有
(1)提高全员的环境保护意识,普及环境保护知识及相关法律法规;
(2)制定落实环境保护措施的相关规定;
(3)利用社会资源进行监督;
(4)施工全过程各个环节的落实
1)施工中的每个环节,除进行质量、技术、安全交底外,应对该环节确定的重要环境因素进行分析和交底,提前采取必要措施;
2)对一些重要环境因素实施施工全过程监控。
问题3:现场文明施工的各项措施应细化成怎样的措施?
【答案】现场文明施工的各项措施应细化成技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
问题4:在现场安全防护方面应制定哪些文明施工措施?
【答案】在现场安全防护方面应制定的文明施工措施是
(1)安全帽、安全带佩戴符合要求,特殊工种个人防护用品符合要求;
(2)预留洞口、电梯口防护符合要求,电梯井内每隔两层(不大于10m)设一安全网;
(3)脚手架搭设牢固、合理,梯子使用符合要求;
(4)设备、材料放置安全合理,施工现场无违章作业;
(5)安全技术交底及安全检查资料齐全,大型设备吊装运输方案有审批手续。

- 1 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程项目,在防腐管道施工过程中,根据施工工艺安排,在管道焊接时,项目经理部根据施工现场的实际情况,本着尽可能选择优质低耗、劳动强度低的焊接方法,决定采用电弧焊。然而,在焊接施工过程中,不慎将未焊接的管道掉落,造成了部分施工机械损坏,并有1人受重伤,事故发生后,项目经理部针对本次事故,认真分析原因,总结经验教训,预防事故再次发生。问 题:1.机电安装工程施工中常用的焊接方法有哪些?2.在机电安装工程施工中常用的电弧焊机有哪几种?选择电弧焊机的原则是什么?3.焊接检验内容包括哪些?4.管道设备防腐的种类有哪些?5.质量事故调查组织机构由哪些人员组成?6.质量事故调查报告的内容有哪些?
- 2 【建造师案例题】背景资料某电气安装工程项目,业主与某电力工程公司签订了工程项目总承包合同,该工程项目的变压器采用自耦式变压器(容量为800 kVA),电动机采用三相异步电动机。该工程项目的设计单位对变压器的采购编制了采购计划,经业主批准后,由项目经理进行采购。工程监理单位负责对变压器检验的组织工作。变压器运抵施工现场后,进行了开箱验收,经验收合格后,按吊装、吊芯检查、就位、试验、干燥的程序和要求进行安装。变压器安装完毕后,进行了绝缘油的击穿电压试验和交流耐压试验。绝缘油在试验时,温度一直保持在40摄氏度左右,且在清洗注油后即开始加电压试验;变压器安装完成后静止5 h即开始进行交流耐压试验。三相异步电动机在检查过程中经电气试验发现质量可疑。问 题:1.变压器按照绕组数目可分为哪几类?该变压器是否应吊芯检查?说明理由。2.简述三相异步电动机的工作原理。3.判断该工程项目的变压器的采购、检验、安装、试验过程中有何不妥之处,并改正。4.该工程项目经理部在设备采购阶段的主要任务有哪些?5.机电设备工程项目设备检验的工作内容包括哪些?6.在三相异步电动机经电气试验发现质量可疑时,应该如何进行进一步检查?
- 3 【建造师案例题】背景资料某电梯安装工程项目,由于电梯工程在高且深的井道内作业,每层在层门安装前留下较大的门洞,这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险,针对这一情况,施工项目经理部对从事影响工程质量的所有人员进行了控制。施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制订如下:(1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工;(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线;(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封,围封的高度不小于0.8 m;(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装;(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后,由监理单位负责进行校验和调试;(6)电梯经校验和调试符合要求后,向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。问 题:1.施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制?2.施工人员的哪些方面直接影响工程质量?3.逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当,如不妥,请改正。
- 4 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120 d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:(1)加强施工调度;(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标;(3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。问 题:1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处,并改正。2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归人哪一类?4.施工成本管理的环节主要有哪些?5.施工成本控制的目标是什么?
- 5 【建造师案例题】背景资料某管道安装工程项目,有A、B、C三家潜在投标人,A投标人近期施工任务已经饱和,但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚,为了使企业增效,决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下,适当调整了各分项工程的报价,使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时,结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力,综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。问 题:1.按投标的性质,投标书一般可分为哪几种类型的标书?投标人应根据什么选择不同性质的标书?A投标人的投标属于什么性质的标书?2.投标过程中的投标技巧有哪些?B投标人运用了哪种投标技巧?3.影响投标决策的客观因素有哪些?
- 6 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程项目,某建筑公司于2009年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3 000平方米工业厂房(带地下室)的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时,窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。在专用条款中明确6级以上(含6级)大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28 d内予以确认,工程师无正当理由不确认时,自索赔报告送达之日起28 d后视为索赔已经被确认。根据双方商定,人工费定额为30元/工日,机械台班费为1 000元/台班。建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件:事件1:基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符,有古河道,须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此,业主以书面形式通知施工单位停工10 d,窝工费用合计为3 000元。事件2:5月18日发生6级大风,一直到5月21日开始施工,造成20名工人窝工。事件3:5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路,5月22日恢复正常挖掘工作。事件4:5月27日因租赁的挖掘机大修,挖掘工作停工2 d,造成人员窝工10个工日。事件5:5月29日,因外部供电故障,使工期延误2 d,造成20人窝工,2台施工机械窝工。事件6:在施工过程中,发现因业主提供的图纸存在问题,故停工3 d进行设计变更,造成人工窝工的60个工日,机械窝工9个台班。问 题:1.分别说明事件1至事件6的工期延误和费用增加应由谁承担。并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿工期和费用分别为多少?2.建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?补偿费用多少元?
- 7 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程项目,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见下表)。施工合同约定:(1)工程预付款为合同总价的20%,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始,按当月工程进度款的30%扣回,扣完为止;(2)施工过程中发生的设计变更,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,间接费费率10%,利润率5%,计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:月)。
施工开始后遇到季节性的阵雨,施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费;为了确保工程安全,施工单位提高了安全防护等级,发生了防护措施费。施工单位提出,上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末,建设单位要求进行设计变更,该变更增加了一新的分项工程N,根据工艺要求,N在E结束以后开始,在H开始前完成,持续时间1个月,N工作的直接费为400元/立方米,工程量为3 000立方米。
问 题:1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。2.新增分项工程Ⅳ的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留2位小数)3.该工程合同总价是多少?增加Ⅳ工作后的工程造价是多少?4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排,各工作均按匀速完成,且各工作实际工程量与估计工程量无差异,在下表中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。5.该工程预付款是多少?第1个月至第4个月每月结算款各为多少?
- 8 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件:事件1:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件2:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。事件3:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20 d向监理工程师提出变更价格的报告。事件4:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。问 题:1.事件1中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明理由。2.事件2中,施工合同变更的程序是否正确?如不正确,请说明正确的做法。3.事件3中,监理工程师是否会批准变更价格报告?并说明理由。4.合同风险的因素有哪些?合同风险的防范主要有哪些方面?事件4中是运用哪方面来预防风险的?
- 9 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满足合同工期100 d的要求。在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25 d后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10 d(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下:1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5 d。2.费用补偿要求:1.工作J压缩5 d,增加赶工费25 000元;
2.塔吊闲置15 d补偿:600元/d(塔式起重机租赁费)×15 d=9 000元;3.由于工作B停工10 d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45 000元。问题:1.如果在原计划中先安排工作E,后安排工作G施工,塔式起重机应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?2.工作B停工10 d后,承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?3.承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?
- 10 【建造师案例题】背景资料某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造,压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。该公司项目部承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关规定算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。问题1:该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?问题2:项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?问题3:计算每套压机吊装方案的成本费用。问题4:对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?问题5:按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?
- 以下合同类型,不属于《合同法》有名合同的是 ()
- 环境管理体系的作用和意义包括( )。
- 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。
- 选派项目经理阶段的预算成本计划是以()为依据,按照企业的预算定额标准制定的。
- 贯入式沥青碎石混合料可用于各级公路( )。
- 在建设工程项目实施中,处置分两个步骤。其中,第一步骤的工作内容是()。
- 利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力,如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离,说明生产过程的质量能力( )。
- 关于建设工程项目管理规划的说法,不正确的是()。
- 债务人不转移对拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保;债务人不履行债务时,债权人有权依法将该财产折价或者拍卖,变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是( )担保。

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