- 单选题乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极大。对于乙公司来讲,下列哪项是最重要的企业资源()。
- A 、商誉
- B 、品牌
- C 、技术
- D 、企业文化

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【正确答案:A】
对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源。

- 1 【综合题(主观)】G公司是一家生产和销售软饮料的企业。该公司产销的甲饮料持续盈利,目前供不应求,公司正在研究是否扩充其生产能力。有关资料如下:(1)该种饮料批发价格为每瓶5元,变动成本为每瓶4.1元。本年销售400万瓶,已经达到现有设备的最大生产能力。(2)市场预测显示明年销量可以达到500万瓶,后年将达到600万瓶,然后以每年700万瓶的水平持续2年。4年后的销售前景难以预测。(3)投资预测:为了增加一条年产400万瓶的生产线,需要设备投资600万元;预计第4年末设备的变现价值为100万元;生产部门估计需要增加的营运资本为新增销售额的16%,在年初投入,在项目结束时收回;该设备能够很快安装并运行,可以假设没有建设期。(4)设备开始使用前需要支出培训费8万元;该设备每年需要运行维护费8万元。(5)该设备也可以通过租赁方式取得。租赁公司要求每年租金123万元,租期4年,租金在每年年初支付,租赁期内不得退租,租赁期满设备所有权不转移。设备运行维护费由G公司承担。租赁设备开始使用前所需的培训费8万元由G公司承担。(6)公司所得税税率25%;税法规定该类设备使用年限6年,直线法折旧,残值率5%;假设与该项目等风险投资要求的最低报酬率为15%;银行借款(有担保)利息率12%。要求:(1)计算自行购置方案的净现值,并判断其是否可行。(2)根据税法的规定,该设备租金能否直接抵税?具体说明判别的依据。(3)计算租赁相对于自行购置的净现值;判断该方案是否可行,并说明理由。
- 2 【单选题】皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且皇冠公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是( )。
- A 、集中化战略
- B 、差异化战略
- C 、一体化战略
- D 、密集型战略
- 3 【单选题】乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极大。对于乙公司来讲,下列哪项是最重要的企业资源()。
- A 、商誉
- B 、品牌
- C 、技术
- D 、企业文化
- 4 【综合题(主观)】A、B公司是甲产品市场的主要竞争对手,两个公司的销售额占到了整个产品市场销售额的大部分。甲产品的生命周期曲线见下图:
要求: (1)简述产品生命周期中成长阶段和成熟阶段的市场特点; (2)简述产品生命周期中成长阶段和成熟阶段的战略特点; (3)根据甲产品的生命周期曲线,分析该产品的成长阶段和成熟阶段分别为哪个时期。
- 5 【单选题】皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且皇冠公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是( )。
- A 、集中化战略
- B 、差异化战略
- C 、一体化战略
- D 、密集型战略
- 6 【单选题】皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且皇冠公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是()。
- A 、集中化战略
- B 、差异化战略
- C 、一体化战略
- D 、密集型战略
- 7 【单选题】皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且皇冠公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是( )。
- A 、集中化战略
- B 、差异化战略
- C 、一体化战略
- D 、密集型战略
- 8 【单选题】皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而皇冠公司规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是()。
- A 、集中化战略
- B 、差异化战略
- C 、一体化战略
- D 、密集型战略
- 9 【单选题】甲公司由于市场竞争对手推出新产品,现有产品因滞销而导致大量积压,据此,注册会计师最应当关注甲公司()的重大错报风险。
- A 、存货项目的准确性、计价和分摊认定
- B 、营业成本项目的准确性认定
- C 、营业收入项目的发生认定
- D 、应收账款的完整性认定
- 10 【多选题】百邦公司是一家软饮料生产企业。该公司为了更好地进行有形资源、无形资源和人力资源的有机结合,决定对生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理、质量管理、研发计划、研发组织、研发过程以及研发效果等多个方面实施监督检查。从企业能力分析的角度来看,上述内容主要涉及( )。
- A 、研发能力
- B 、生产管理能力
- C 、财务能力
- D 、组织管理能力
热门试题换一换
- 主要内容:利用专家工作;实质性程序与财务报表认定及审计证据充分性、适当性之间的关系,设计实质性程序;根据财务资料和审计说明指出针对营业收入的实质性程序的不当之处;实施实质性分析程序;针对具体问题确定审计意见。U会计师事务所的A注册会计师接受委托,负责审计上市公司X公司20×1年度财务报表。A注册会计师确定的X公司20×1年度财务报表整体的重要性水平为100万元。相关资料如下:资料一:考虑到X公司部分存货的特殊性质,U会计师事务所决定从社会上聘请专家加入项目组,以协助A注册会计师确定存货的数量。资料二:基于X公司具有可以信赖的采购验收制度和往来供应商欠款时间不超过一个月的良好信誉,A注册会计师获取了X公司与其供应商之间的对账单,并将对账单与X公司的账务记录之间的差异进行调节。资料三:A注册会计师对20×1年度主营业务收入的发生认定进行审计,编制了审计工作底稿。其中,甲产品的部分销售业务工作底稿摘录如下(金额单位:万元):资料四: (1)经A注册会计师对甲产品销售业务的审计,确认X通过提前跨期确认甲产品的主营业务收入,导致其20 ×1年度主营业务收入被高估了30万元。A注册会计师提请X公司据此调整财务报表,X公司没有接受调整建议。 (2)X公司20 ×1年度未经审计的利润表中列报的营业收入发生额为10015万元。由于超额完成了董事会制定的营业收入过亿元的目标,X公司按既定的激励性奖励政策向部分高级管理人员发放了100.15万元业绩奖。 要求: (1)针对资料一,A注册会计师为评价专家工作是否足以实现审计目的,除了进行重新计算外,还应实施哪些证实程序。 (2)针对资料二,假定不考虑其他条件,就给出的与应付账款相关的认定,逐项指出A注册会计师实施的审计程序是否可以获取充分、适当的审计证据;如果不能获取充分、适当的审计证据,指出针对这些认定应当实施的一项主要实质性程序和审计路径起点。将答案直接填入相应的表格内。 (3)针对资料三提供的20×1年1~11月份的销售情况,确认X公司销售交易发生频率、回款时间的规律,并指出审计工作底稿中存在的不当之处,简要说明理由。 (4)假定只存在资料四所述情况。A注册会计师认为30万元错报不属于重大错报,决定对X公司20×1年度财务报表发表无保留意见,并拟在审计报告的意见段后增加其他事项段对资料四中情况进行披露。请指出你能否同意A注册会计师的做法,简要说明理由。
- 某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口,下列各项中,属于其市场风险的是()。
- 企业进行资源分析时,涉及的资源审计包括()。
- 行动计划除了要与目标相关联外,还应当将竞争对手的反击降到最低。以下属于行动计划应当考虑的问题有( )。
- 在审计工作底稿中记录所测试的特定项目或事项的识别特征时,下列做法中,恰当的是()。
- 下列各项中,不属于外币货币性项目的有( )。
- 某卷烟厂为增值税一般纳税人,2013年4月从烟农手中收购烟叶一批,收购凭证上注明价款80000元,价外补贴8000元。已知烟叶税的税率为20%,则卷烟厂收购该批烟叶可以抵扣的进项税额为()元。
- 下列选项中,不属于城市维护建设税纳税人的有()。
- 分别计算该企业2018年度应补缴的城镇土地使用税和房产税。
- 运用核心能力3个关键测试标准,简要分析B滤水壶能够在G国取得成功的原因;

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