- 建造师案例题
题干：某施工单位采用PC(采购加施工)方式与建设单位签订了一项机电工程项目安装承包合同,合同价格2660万元,合同工期8个月。合同约定,工程预付款为合同总价的25%,工程进度款按月支付,支付比例为该月实际完成工程实物量的合同价格的90%,支付时间为第二个月初。从第3个月(按第2个月的完成量支付)开始扣减预付款,扣减比例为所支付进度款的30%。施工单位项目部编制了进度控制计划,前3个月完成的工程量分别为180万元、270万元和330万元。在计算并核实材料用量的基础上,项目部编制了材料采购计划,预测钢材采购总费用支出为1390万元。施工单位与材料供应商签订了钢材采购协议,协议约定,钢材采购按钢材总量的35%、45%、20%,在工程开工的第1、4、6个月月初分3次进货。钢材费用有2种支付方式:第一种:在钢材采购协议生效时一次支付全部采购费用;第二种:钢材采购费用分次支付,即在每次钢材到达现场验收后支付。但钢材供应商在制订钢材采购协议时要求,采用第二种方式,应按钢材进货时的实际市价调整货款。项目部推行目标成本管理,对钢材采购费用进行了预测。若采用第一种方式,项目部计划将预付款60%用于支付钢材采购费用,不足部分采用银行贷款,并在第6个月初付清银行贷款的本息。若采用第二种方式,项目部计划将预付款的40%和1~3个月的进度款总和的30%分别用于支付第一、第二批钢材采购费用,不足部分采用银行贷款,第6个月初全部付清第三次钢材采购费用和银行贷款的本息。根据与银行联系,银行贷款月利率为5.6‰(按月计复利)。项目部对两种支付方式的实际支出进行了计算和比较。为完成1台大型设备吊装,原施工方案采用1台250t履带吊车,现场使用时间为10天。吊车进场费、租赁台班费预测需38万元。项目部现有1台150t履带吊车在现场施工作业。项目部修改吊装方案,在设备吊装使用时间段另行租赁1台200t汽车式吊车和150t履带吊车配合完成该大型设备吊装。200t汽车式吊车台班费为2.2万元/台班,在现场作业10天,无进出场费用,150t履带吊车按内部台班费用收取,为0.7万元/台班。
题目： 若钢材第4、6月初的两次进货时,钢材的涨价率分别为上一次进货的15.6‰和20‰,项目部的钢材采购费用是多少?比预测钢材采购总费用多支出多少?
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参考答案重点是计算第4、6月初两次进货时由于钢材的涨价所支付的费用。其中第6月初的进货应计入两次涨价率，后一次是在前一次基础上的再涨价。实际支付的钢材采购资金：
第1次：采购资金=钢材采购总费用×采购比例=1930×35%=675.5万元；
第2次：采购资金=钢材采购总费用×采购比例×涨价率=1930×45%×(1+15.6‰)=1930×0.45×1.0156=882.05万元；
第3次：采购资金=钢材采购总费用×采购比例×涨价率=1930×20%×(1+15.6‰)×(1+20‰)=1930×0.2×1.0156×1.02=399.86万元。
3次总支付的钢材采购资金：675.5+882.05+399.86=1957.41万元。
比预计的钢材采购费用多支付资金：1957.41-1930=27.41万元。
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