参考答案

可顺延工期1个月。实际工期是21个月。
本案例第1问主要考查对关键线路和关键工作的掌握。图中各种线路持续时间:
(1)①→②→④→⑥→⑨:4+3+4+6=17(个月)
(2)①→②→③→⑤→⑧→⑨:4+2+2+8+4=20(个月);
(3)①→②→③→⑦→⑧→⑨:4+2+6+2+4=18(个月);
(4)①→②→③→⑦→⑨:4+2+6+4=16(个月);
(5)①→③→⑤→⑧→⑨:3+2+8+4=17(个月);
(6)①→③→⑦→⑧→⑨:3+6+2+4 =15(个月);
(7)①→③→⑦→⑨;3+6+4 =13(个月)。
因此可知关键线路是①→②→③→⑤→⑧→⑨。关键线路中所经历的工作是关键工作,分别有A、D、E、H、L。
本案例第2问主要考查工期索赔。工期索赔:由于非承包商责任的原因导致施工进程延误,要求批准顺延合同工期的索赔,称之为工期索赔。事件一:施工单位不可提出工期索赔要求,因为该工作不影响总工期;事件二:施工单位可提出工期索赔要求,因为该工作在关键线路上,影响总工期,且属于建设单位责任;事件三:施工单位不可提出工期索赔要求,因为该工作不影响总工期;事件四:施工单位不可提出工期索赔要求,因为是施工单位自身责任造成的。
本案例第3问主要考查事件发生后对关键线路的影响。事件发生后关键线路没有发生改变,但总工期增加。
本案例第4问主要考查关于实际工期的分析。原计划中所有工作持续时间用实际持续时间代替求得的总工期就是实际工期。要注意计算工期、计划工期、合同工期、实际工期的区别。关键线路未改变的情况下(前提)仅只有关键工作日延期1个月。所以实际工期=原计划工期+H工作受拖延的1个月=20+1=21(个月)。