- 单选题在微波炉行业中,格兰仕品牌占了一半以上的市场份额,企业赚取了大量的利润,格兰仕是微波炉行业的()。
- A 、问题类业务单位
- B 、现金牛类业务单位
- C 、瘦狗类业务单位
- D 、明星类业务单位

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【正确答案:B】
格兰仕占有微波炉行业市场份额的一半以上,市场份额高,企业财源滚滚说明企业能带来大量的现金流,格兰仕属于现金牛类业务单位,因此,选项B是正确的。

- 1 【多选题】格兰仕是一家以微波炉为主的生产型企业,其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,该企业拥有独特的机器设备,出产的产品比一般公司的产品质量高、成本低;又加上格兰仕的品牌家喻户晓。当格兰仕新推出一种微波炉市场时,广大消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的( )。
- A 、有形资源
- B 、无形资源
- C 、组织资源
- D 、组织经验
- 2 【综合题(主观)】格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查,确定微波炉为主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年,格兰仕先后5次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。要求:(1)分析格兰仕采用的是什么竞争战略。(2)试简要说明该战略的优势和风险。
- 3 【多选题】格兰仕是一家以微波炉为主的生产型企业,其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,该企业拥有独特的机器设备,出产的产品比一般公司的产品质量高、成本低;又加上格兰仕的品牌家喻户晓。当格兰仕新推出一种微波炉市场时,广大消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的( )。
- A 、有形资源
- B 、无形资源
- C 、组织资源
- D 、组织经验
- 4 【多选题】格美是一家以微波炉为主的生产型企业,其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,该企业拥有独特的机器设备,生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低;又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时,广大消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的()。
- A 、有形资源
- B 、无形资源
- C 、组织资源
- D 、组织经验
- 5 【单选题】在微波炉行业中,C品牌占了一半以上的市场份额,企业赚取了大量的利润,C品牌是微波炉行业的()。
- A 、问号业务单位
- B 、现金牛业务单位
- C 、瘦狗业务单位
- D 、明星业务单位
- 6 【材料分析题】简要分析光美公司微波炉产品战略转型、实施差异化战略的条件(从市场情况、资源能力两个方面),以及光美公司如何防范差异化战略的风险;
- 7 【综合题(主观)】 简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件(从市场情况、资源能力两个方面)与风险
- 8 【综合题(主观)】简要分析光美公司微波炉产品战略转型、实施差异化战略的条件(从市场情况、资源能力两个方面),以及光美公司如何防范差异化战略的风险;
- 9 【综合题(主观)】 简要分析光美公司微波炉产品战略转型、实施差异化战略的条件(从市场情况、资源 能力两个方面),以及光美公司如何防范差异化战略的风险;
- 10 【综合题(主观)】简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件(从市场情况、资源能力两个方面)与风险;
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