- 建造师案例题某施工单位承接了一段长66.8 km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85 d，经计算，摊铺机总工作量为320台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10 d，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。当施工完成1 200 m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1 200 m长的路段，得到这6项指标不合格的频数（见表）。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。
背景中对路面质量分析采用的是什么方法？并计算表格中。
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参考答案这种分析方法叫因素分析法或排列图法（表）。
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按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由。（列出分析计算过程）
- 3 【建造师案例题】某施工单位承接了一段长66.8 km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85 d，经计算，摊铺机总工作量为320台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10 d，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。当施工完成1 200 m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1 200 m长的路段，得到这6项指标不合格的频数（见表）。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由。（列出分析计算过程）
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- A 、有利于绘制组织结构图
- B 、有利于项目目标的控制
- C 、有利于项目任务的发包
- D 、有利于项目任务的实施
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根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10 d才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件： 事件一：由于业主大型安装设备的进场，业主委托承包人对一旧桥进行加固。加固工程中的施工项目在原合同中有相同项目，承包人要求直接采用相关单价来处理加固费用。 事件二：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高这两项隐蔽工程进行了检查和验收，随即进入下一道工序。 事件三：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应人的失误，将一批不合格的钢筋运到施工现场，致使墩身施工推迟了10 d开始，承包人拟就此向业主提出工期和费用索赔。 问题 1.计算排架施工的流水工期(列出计算过程)，并绘制流水横道图。 2.事件一中，承包人的要求是否合理？说明理由。 3.事件二中，隐蔽工程的检查验收项目是否完善？说明理由。并指出检查方式的错误之处。 4.针对事件三，承包人是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。 5.指出背景资料中施工单位存在的违法行为，以及违反了哪部法律或法规？按有关规定如何处理？
- 8 【建造师案例题】某施工单位承接了一段长66.8 km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85 d，经计算，摊铺机总工作量为320台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10 d，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。当施工完成1 200 m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1 200 m长的路段，得到这6项指标不合格的频数（见表）。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由。（列出分析计算过程）
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