- 建造师案例题
题干:背景资料某实行监理的机电工程,建设单位通过招标选定了甲施工单位,施工合同中约定:施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除,其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩工程分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后,甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同,施工过程中发生下列事件:事件1:甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾,并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中,乙施工单位在清除完建筑垃圾后,向甲施工单位提出费用补偿要求。随后甲施工单位向项目监理机构提出付款申请,要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。事件2:在混凝土钻孔灌注桩施工过程中,遇到地下障碍物,使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请,要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。事件3:项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求,经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理,乙施工单位处理后,向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由,要求建设单位承担相应的处理费用。
题目:事件3中,项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。

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【答案】事件3中,项目监理机构对乙施工单位提出要求不妥当。
理由:为了准确地区分合同责任,项目监理机构就分包工程施工发布的任何指示均应发给总承包商。
项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序:总监理工程师签发《工程暂停令》,指令甲施工单位停工进行整改,并要求写出质量问题调查报告,征得建设单位同意后,批复甲施工单位处理,处理结果要重新进行验收。

- 1 【建造师案例题】某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图2)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见图3)和风险分析表(见表3),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(见图4)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
问 题 1.找出项目施工总进度计划(见图2)的关键线路。 2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些? 3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程? 4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。 5.对图3项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
- 2 【建造师案例题】事件1到事件3中,施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立?分别说明理由。
- 3 【建造师案例题】事件1至事件3中,施工总承包单位的做法是否妥当?说明理由。
- 4 【建造师案例题】乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。
- 5 【建造师案例题】事件一中,除建设单位、监理单位、施工单位之外,“相关单位”还应包括哪些?对于分包工作,指出施工单位的不妥之处,简要说明正确做法。
- 6 【建造师案例题】事件1至事件3中,施工总承包单位的做法是否妥当?说明理由。
- 7 【建造师案例题】事件3中,项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案?对甲施工单位的顺延工期申请如何答复?说明理由。
- 8 【建造师案例题】事件2中,乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。
- 9 【建造师案例题】事件3中,乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。
- 10 【建造师案例题】事件3中,项目监理机构应批准的工期补偿是多少?说明理由。
热门试题换一换
- 某项目经理部中标承建某道路工程,原设计为水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:(1)依据施工图,根据国家统一定额、收费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任做了如下要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和技术文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?
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