- 综合题(主观)
题干:青岛位于山东半岛,在山东的经济地位处于前茅,对全国的影响力较强。作为一个沿海的旅游城市,酒店业比较发达,数量众多。但整体管理水平并不高,很多酒店目前还都处在手工操作的阶段。部分客户对酒店管理系统持有排斥态度,认为没有必要在这块进行投资。但随着市场环境的变化,提高酒店管理水平的要求迫在眉睫,很多酒店的态度在慢慢发生转变,希望通过高质量的软件产品帮助酒店改善管理。科瑞公司是一家软件企业,主要产品为酒店管理软件,位处胶东半岛的青岛市。企业规模不大,员工只有60多人,平均年龄30岁,是一个富有朝气,团结合作的团队。80%是技术人员,学历以硕士研究生为主。员工的学历和年龄结构保证了企业拥有较强的科研开发能力和工作干劲。科瑞公司的酒店管理系统功能强大,能够极大地提高酒店的管理水平和效率,但价格也比同类产品高出30%。俗话说“船小好掉头”,科瑞公司虽然规模小,但企业整体管理非常灵活,各类政策的制定、实施可以有效地变通,以保证效果。在山东市场,科瑞公司承诺24小时售后服务响应,即客户一旦出现问题,公司24小时内派技术人员到现场解决问题,此举在客户中获得较高的赞誉。但科瑞公司成立的时间不长,在山东市场的知名度还不强,因此市场占有率也不大,使用该公司软件产品的酒店数量很少。同时,由于公司对销售人员的管理不到位,销售人员的流动比较高。由于很多客户资源都被销售人员把持着,这些销售人员一旦离职,对公司的影响非常明显。如何把销售人员个人手中的客户资源进行有效整合,成为企业共享的资源,成为摆在公司领导面前的一个紧迫任务。在山东,同科瑞公司相似的软件公司数量也很多,同类产品的竞争不断加剧。这些软件公司提供的产品属于低端产品,走低价策略,给科瑞公司很大的冲击。面对市场现状,科瑞公司的领导人经过仔细分析,决定在立足山东市场的同时,开始将触角伸向以前从未触及过的北京和天津市场。在未来五年内继续以功能强大的优质软件产品参与市场竞争,提供竞争对手无法提供的产品功能。同时继续完善售后服务,树立自身售后服务的独特市场形象。加强与客户的沟通,使自己的软件在秉持功能强大的优势的同时,能够更加贴近用户的需求。为了实现企业未来发展目标,公司决定对组织结构进行调整,成立山东、北京和天津三个事业部,分别负责三省市的所有活动和所有客户。但在进行组织结构调整的过程中,三个事业部的负责人就各自的权利与责任与公司领导层产生了极大的分歧,事业部要求有更大的权力,而公司领导人则担心过度分权容易造成企业一盘散沙,迟迟不肯松口。最终双方各让一步解决了这个问题,但时间已经拖后了五个月之久,给相关业务的开展带来了不小的影响。
题目:根据SWOT分析,针对山东市场,分析科瑞公司适宜采用哪种竞争战略?

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根据SWOT分析可知,山东酒店业提高酒店管理水平的要求迫在眉睫,很多酒店的态度在慢慢发生转变,希望通过高质量的软件产品帮助酒店改善管理。科瑞公司应采取差异化战略,依托自身年青强大的技术研发实力,继续保持自身产品功能强大的特色,进一步完善售后服务。同时,考虑到产品价格相对于竞争对手而言偏高,可适当降低价格,但仍要比竞争对手高一些,以保持优质优价的特色。

- 1 【单选题】SWOT分析的目的是()。
- A 、提供企业在市场中所处的地位分析
- B 、是一种用于检测公司运营与公司环境的工具
- C 、清楚的确定公司的资源优势和缺陷
- D 、了解公司所面临的机会和挑战
- 2 【综合题(主观)】根据资料,运用SWOT分析法,分析大河啤酒公司面临的外部环境和内部优势劣势;
- 3 【综合题(主观)】针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。
- 4 【综合题(主观)】面对山东、北京、天津市场,该公司领导制定的公司整体战略和竞争战略属于什么类型?
- 5 【综合题(主观)】请使用SWOT分析法针对该公司环境进行分析。
- 6 【综合题(主观)】根据案例材料及SWOT分析的结果,请判断该公司应该采取什么样的发展战略?并对该战略进行简单评价。
- 7 【综合题(主观)】请使用SWOT分析法针对该公司环境进行分析。
- 8 【综合题(主观)】根据案例材料及SWOT分析的结果,请判断该公司应该采取的发展战略,并对该战略进行简单评价。
- 9 【综合题(主观)】请使用SWOT分析法针对该公司环境进行分析。
- 10 【综合题(主观)】根据案例材料及SWOT分析的结果,请判断该公司应该采取的发展战略,并对该战略进行简单评价。
热门试题换一换
- 甲公司为一家非金融类上市公司。甲公司20×8年度发生了以下交易或事项: (1)20×8年6月1日,甲公司购入乙上市公司首次公开发行的5%有表决权股份,共计100万股,共支付价款600万元。该股份的限售期为12个月(20×8年6月1日至20×9年5月31日)。除规定具有限售期的股份外,乙上市公司其他流通股自首次公开发行之日上市交易。甲公司对乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影响。20×8年12月31日,乙公司股票公允价值为每股8元。 (2)7月1日,甲公司将其持有的账面价值为540万元的可供出售金融资产出售给丙公司,款项540万元已于当日收存银行,该可供出售金融资产初始入账价值是520万元,已确认公允价值变动收益计入资本公积20万元,同时,甲公司与丙公司签订协议,约定于11月1日以当日的收盘价自丙公司购回该项可供出售金融资产,甲公司会计处理如下:①7月1日,终止确认可供出售金融资产540万元,此前确认的公允价值变动收益20万元,自资本公积转出计入当期投资收益;②11月1日,按协议约定,以当日收盘价548万元自丙公司购回该可供出售金融资产时,确认可供出售金融资产548万元。 (3)20×7年2月1日,甲公司从深圳证券交易所购入丁公司同日发行的5年期到期一次还本付息债券80万份,该债券面值总额8 000万元,票面年利率为5%,支付款项为8 000万元。甲公司准备持有至到期,并且有能力持有至到期,将其分类为持有至到期投资。甲公司20×8年下半年资金周转困难,遂于20×8年9月1日在深圳证券交易所出售了60万份丁公司债券,出售所得价款扣除相关交易费用后的净额为6 000万元。 (4)20×8年10月15日,甲公司向戊公司定向发行一批公司债券,期限是三年,面值总额6 000万元,已存入开户银行,甲公司和戊公司约定,该批公司债券的年收益等于甲公司持有的A公司20%普通股股票的现金股利,戊公司仅对甲公司持有A公司20%普通股股票享有收益权,对甲公司本身没有追索权,甲公司有义务将收取A公司20%普通股股票的现金股利,转付给戊公司,如果未获戊公司同意,甲公司不能对外出售所持有的20%普通股股票。 (5)20×8年11月1日,甲公司与庚公司达成协议,将收取一组住房抵押贷款90%的权利,以3 640万元的价格转移给庚公司,甲公司继续保留收取该组贷款10%的权利。根据双方签订的协议,如果该组贷款发生违约,则违约金额首先从甲公司拥有的10%的权利中扣除,直至扣完为止。20×8年11月1日,甲公司持有的该组住房贷款本金和摊余成本均为4 000万元(等于公允价值)。该组贷款期望可收回金额为3 880万元,过去的经验表明类似贷款可收回金额至少不会低于3 720万元,甲公司在该项金额资产转移交易中提供的信用增级的公允价值为40万元。甲公司将该项交易作为以继续涉入的方式转移金融资产,并作如下会计处理:借:银行存款3 640万元继续涉入资产一次级权益 400万元贷:贷款3 600万元继续涉入负债440万元 要求: (1)根据资料(1),分析、判断甲公司对乙公司的股票投资应划分的金融资产类别,简要说明理由,并编制甲公司20×8年12月31日持有乙公司股票投资的相关会计分录。 (2)根据资料(2),分析、判断甲公司的会计处理是否正确,并简要说明理由。 (3)根据资料(3),分析、判断甲公司剩余20万份丁公司债券是否应重分类为可供出售金融资产,说明理由,并计算甲公司20×8年度因持有丁公司债券确认的损益。 (4)根据资料(4),甲公司持有A公司20%的普通股股票是否应终止确认,并说明理由。 (5)根据资料(5),判断甲公司20×8年11月1日将部分住房抵押贷款转移的会计处理是否正确,若不正确,请说明理由。
- 下列税种中,主要由国税局系统负责征收的但属于中央、地方共享的税种的是()。
- 会计师事务所的主任会计师为了适当履行对质量控制制度承担的责任,应当制定相应的政策和程序,下列对相应政策和程序的表述中不正确的是()。
- 业务单位战略的制定者是()。
- 王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中,由王某主要负责,直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事,则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于()。
- 商业活动层面上,企业可能面对的风险可分为两大类,即( )。
- 使用SWOT分析法对大龙公司环境进行分析;
- 张某为A上市公司总经理,并持有A公司股票20万股。2017年3月1日和3月8日,张某以每股30元的价格先后卖出其持有的A公司股票2万股和3万股。2017年8月3日,张某以每股15元的价格买入A公司股票5万股。根据证券法律制度的规定,张某通过上述交易所获收益中,应当收归公司所有的金额是()。
- 甲公司于2×16年1月1日以3060万元(与公允价值相等)购入面值为3000万元的5年期、到期还本、按年付息的一般公司债券,该债券票面年利率为5%,实际年利率为4.28%,甲公司管理层将其作为以摊余成本计量的金融资产核算。2×16年12月31日,甲公司认为该债券投资预期信用损失显著增加,但未发生信用减值,由此确认预期信用损失准备50万元。不考虑其他因素,甲公司下列会计处理中错误的有( )。
- 计算2×17年度该专利技术的摊销金额,并编制相关会计分录。

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