- 单选题格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于( )。
- A 、领先策略
- B 、匹配策略
- C 、滞后策略
- D 、人员推销

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【正确答案:A】
本题考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略,其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来,因此格美采用的就是领先策略。

- 1 【多选题】M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、能更加有效地优先考虑关键项目
- C 、降低时间成本和财务成本
- D 、双重权力使得企业具有多重定位
- 2 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 3 【多选题】甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系,以此减少交易成本,并获得更高质量的货源。同时,考虑到某些部件需要特定的开发技术,而本公司在此方面又不具备优势,还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断,适合该公司选择的货源策略包括()。
- A 、单一货源策略
- B 、多货源策略
- C 、由供应商负责交付一个完整的子部件
- D 、协作生产
- 4 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 5 【单选题】格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于( )。
- A 、领先策略
- B 、匹配策略
- C 、滞后策略
- D 、人员推销
- 6 【多选题】M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、能更加有效地优先考虑关键项目
- C 、降低时间成本和财务成本
- D 、双重权力使得企业具有多重定位
- 7 【多选题】甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系,以此减少交易成本,并获得更高质量的货源。同时,考虑到某些部件需要特定的开发技术,而本公司在此方面又不具备优势,还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断,适合该公司选择的货源策略包括()。
- A 、单一货源策略
- B 、多货源策略
- C 、由供应商负责交付一个完整的子部件
- D 、协作生产
- 8 【单选题】格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。
- A 、领先策略
- B 、匹配策略
- C 、滞后策略
- D 、人员推销
- 9 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 10 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
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