- 单选题甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司,由于遭受世界金融危机,甲公司经济利润严重下滑,经营面临困境,但为了稳定职工队伍,公司并未进行裁员,而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是( )。
- A 、转向战略
- B 、放弃战略
- C 、紧缩与集中战略
- D 、稳定战略

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【正确答案:C】
收缩战略的三种方式:紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。具体做法有:(1)机制变革;(2)财政和财务战略;(3)削减成本战略。甲公司实行高层管理人员减薪措施是紧缩与集中战略中的削减成本战略,选项C正确。

- 1 【多选题】乙公司是一家体育用品公司。面对国内竞争较为激烈的体育用品市场,该公司正在进行市场分析。公司领导层希望通过这次分析,能够更加准确的找到自身所处竞争群体,以制定更有效的市场策略。下列选项中,能够帮助该公司进行竞争群体划分的因素包括()。
- A 、产品类别
- B 、消费者群组
- C 、按国家或区域划分的群体细分
- D 、竞争对手
- 2 【单选题】法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。
- A 、多元化战略
- B 、纵向一体化
- C 、横向一体化
- D 、混合一体化
- 3 【多选题】乙公司是一家体育用品公司。面对国内竞争较为激烈的体育用品市场,该公司正在进行市场分析。公司领导层希望通过这次分析,能够更加准确的找到自身所处竞争群体,以制定更有效的市场策略。下列选项中,能够帮助该公司进行竞争群体划分的因素包括()。
- A 、产品类别
- B 、消费者群组
- C 、按国家或区域划分的群体细分
- D 、竞争对手
- 4 【单选题】法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。
- A 、多元化战略
- B 、纵向一体化
- C 、横向一体化
- D 、混合一体化
- 5 【多选题】甲公司是全球领先综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年,已在香港和深圳两地上市,已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中,属于市场风险的有()。
- A 、由于受到业绩的影响,该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌
- B 、近期,美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事
- C 、由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令
- D 、近期受一些事件的影响,该公司在印度出售电信设备的回款出现问题
- 6 【单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
- 7 【多选题】甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年,甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作,同时,甲公司将向乙公司提供社交媒休客户端的一级入口位罝及其他主要平台的支持,甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有()。
- A 、投资转置成本较高
- B 、联盟内成员之间的沟通不充分
- C 、双方具有较高的信任感和责任感
- D 、企业对联盟的控制能力差
- 8 【多选题】甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年,甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作,同时,甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有( )。
- A 、灵活性差
- B 、联盟内成员之间的沟通不充分
- C 、双方具有较好的信任感和责任感
- D 、企业对联盟的控制能力差
- 9 【单选题】天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网站上显著位置有如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭,每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的( )。
- A 、目的
- B 、宗旨
- C 、经营哲学
- D 、目标
- 10 【单选题】甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司。由于遭受世界金融危机,甲公司经济利润严重下滑,经营面临困境,但为了稳定职工队伍,公司并未进行裁员,而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是( )。
- A 、转向战略
- B 、放弃战略
- C 、紧缩与集中战略
- D 、稳定战略
热门试题换一换
- 2012年1月1日,甲股份有限公司按照企业会计准则规定,对建造合同的收入确认由完成合同法改为按完工百分比法,公司保存的会计资料比较齐备,可以通过会计资料追溯计算。假设所得税税率为25%,税法按完工百分比法计算收入并计人应纳税所得额。该公司按净利润的10%提取法定盈余公积,两种方法计算的税前会计利润见表:要求:(1)计算改变建造合同收入确认方法后的累积影响数(2)编制相关会计分录。
- 不属于系统开发周期的是( )。
- 下列关于新兴产业战略选择的说法中,正确的有( )。
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- 2×15年12月31日,甲公司向乙公司订购的印有甲公司标志、为促销宣传准备的卡通毛绒玩具到货并收到相关购货发票,50万元货款已经支付。该卡通毛绒玩具将按计划于2×16年1月向客户及潜在客户派发,不考虑相关税费及其他因素。下列关于甲公司2×15年对订购卡通毛绒玩具所发生支出的会计处理中,正确的是()。
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