- 建造师案例题
题干：A单位中标某商务大厦的机电安装工程，A单位把电梯分部工程分包给具有专业资质的B单位。事件一：电梯进场验收时，检查了曳引式电梯的随机文件，包括：门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器等保证电梯安全部件的型式检验证书复印件，设备装箱单，电气原理图。事件二：B单位完成设备开箱检查后，开始安装电梯导轨，遭到了监理工程师的制止，项目部补充手续后允许施工。事件三：安装单位的项目部结合项目实际情况，从人工费和材料成本两个方面制定了详细的施工成本控制措施，有效的控制了项目成本。事件四：电梯分部工程的施工内容包括中速乘客电梯、低速观光电梯等，B单位对电梯进行了曳引能力试验和运行试验。电梯安装完成后，施工单位组织相关人员进行预验收，同时顺便组织进行复验。
题目：施工成本控制措施的内容？
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参考答案（1）人工费成本的控制措施：严格劳动组织、合理安排生产工人进出厂时间：严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人接术素质，提高劳动生产率。
（2）材料成本的控制措施：材料采购方面从量和价两个方面控制。无其是项目含材料费的工程，如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
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