- 简答题
题干：HZ公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司，于1986年正式注册成立，产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，并凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦想。从2000年开始，手机市场的需求十分旺盛，但客户面临的选择也越来越多，对材质的要求也越来越高；2001年，HZ公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店，实现了纵向一体化的整合。2008年，面对金融风暴的强势来袭，HZ公司对内部进行了一系列调整。不仅在价格、广告等环节推出新的举措，同时要求所有管理层都要提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，并且采取答辩方式进行竞聘。公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30的干部被替换下来。
题目：（2）简述 2008 年 HZ 公司实施战略的主要方式及其具体做法，并结合资料分析 HZ 公司采取该战略的原因以及其具体采用何种方式。
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参考答案收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。
①紧缩与集中战略的具体做法：机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。
②转向战略的具体做法：重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略。
③放弃战略的具体做法：特许经营、分包、卖断、管理层或杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。
HZ 公司采用收缩战略的原因是被动原因中的外部原因。“面对金融风暴的强势来袭，HZ 公司对内部进行了一系列调整”。
HZ 公司采用的收缩战略方式是紧缩与集中战略中的机制变革。“要求所有管理层……干部被替换下来”。
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