- 建造师案例题 (三) [背景资料] 某市住宅小区一期工程占地25万m2,总建筑面积52万m2,由8幢高层建筑、8幢多高层建筑以及2幢休闲会所建筑组成。该市某一级建筑施工企业承接了该小区施工任务,委派了一名项目经理负责该工程施工管理。工程开工前,该项目经理组织项目经理部人员编制了施工组织设计,进行了施工总平面图设计,其设计步骤如下: (1)引入场外交通道路; (2)布置内部运输道路; (3)布置仓库; (4)布置加工厂和混凝土搅拌站; (5)布置临时房屋; (6)布置临时水电管线网和其他动力设施; (7)绘制正式的施工总平面图。 问题:(三)

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

施工总平面图的设计应坚持的基本原则如下: (1)在满足施工要求的前提下布置紧凑,少占地,不挤占交通道路; (2)最大限度地缩短场内运输距离,尽可能避免二次搬运; (3)在满足施工需要的前提下,临时工程的工程量应该最小,以降低临时工程费; (4)临时设施布置应利于生产和生活,减少工人往返时间; (5)充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。 (6)符合国家有关规定和法律、法规。 施工总平面图的设计步骤有不妥,其正确步骤如下: (1)引入场外交通道路; (2)布置仓库; (3)布置加工厂和混凝土搅拌站; (4)布置内部运输道路; (5)布置临时房屋; (6)布置临时水电管线网和其他动力设施; (7)绘制正式的施工总平面图。 采用公路运输时,引入场外交通道路和布置内部运输道路应注意的问题: 场外交通道路的引入与场内布置:当采用公路运输时,公路应与加工厂、仓库的位置结合布置,与场外道路连接符合标准要求。 内部运输道路的布置:提前修建永久性道路的路基和简单路面为施工服务;临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来。按货运量大小设计双行干道或单行支线,道路末端要设置回车场。 消火栓间距应不大于120m,距拟建房屋不小于5m,不大于25m,离路边应不大于2m。 现场排水沟沿道路布置,排水纵坡不小于0.2%,通过道路处须设涵管,在山地建设时应有防洪设施。

- 1 【建造师案例题】 (三) [背景资料] 某办公楼工程,由于设计未完成,工程性质已明确但工程量还难以确定,双方通过多次协商,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)采用总价合同形式签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2007年4月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 合同条款中还有下列规定: (1)工程合同额为9200万元,总工期为14个月。 (2)本工程采用固定价格合同,乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。 (3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料,供乙方参考使用。 (4)乙方不能将工程转包,但为加强工程进度,允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排: (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 在工程实施过程中,出现下列问题: (1)2007年10月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要9月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对九月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。 (2)到2007年底,钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t,承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。 (3)2008年1月初,工程遭到百年罕见的暴风雪袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,施工场地与临时设施遭到破坏,工期延长了2个月。 (4)2008年7月,电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。 问题:(三)
- 2 【建造师案例题】 (三) [背景资料] 某市住宅小区一期工程占地25万m2,总建筑面积52万m2,由8幢高层建筑、8幢多高层建筑以及2幢休闲会所建筑组成。该市某一级建筑施工企业承接了该小区施工任务,委派了一名项目经理负责该工程施工管理。工程开工前,该项目经理组织项目经理部人员编制了施工组织设计,进行了施工总平面图设计,其设计步骤如下: (1)引入场外交通道路; (2)布置内部运输道路; (3)布置仓库; (4)布置加工厂和混凝土搅拌站; (5)布置临时房屋; (6)布置临时水电管线网和其他动力设施; (7)绘制正式的施工总平面图。 问题:(三)
- 3 【建造师案例题】 (三) [背景资料] 某市住宅小区一期工程占地25万m2,总建筑面积52万m2,由8幢高层建筑、8幢多高层建筑以及2幢休闲会所建筑组成。该市某一级建筑施工企业承接了该小区施工任务,委派了一名项目经理负责该工程施工管理。工程开工前,该项目经理组织项目经理部人员编制了施工组织设计,进行了施工总平面图设计,其设计步骤如下: (1)引入场外交通道路; (2)布置内部运输道路; (3)布置仓库; (4)布置加工厂和混凝土搅拌站; (5)布置临时房屋; (6)布置临时水电管线网和其他动力设施; (7)绘制正式的施工总平面图。 问题:(三)
- 4 【建造师案例题】 (四) [背景资料] 某综合大楼裙楼幕墙工程1层部分采用全玻璃幕墙,面板为12mm厚单片非镀膜玻璃,玻璃肋采用6+1.14PVB+6mm钢化夹层玻璃,酸性硅酮结构密封胶嵌缝。2~4层局部采用隐框玻璃幕墙。其余均为25 mm厚火烧花岗石板短槽式石材幕墙。石板的最大板块为1.2m×1.5m,采用3mm铝合金挂件,挂件与石板连接采用环氧树脂型石材专用胶粘剂粘结。施工现场中监理工程师发现石材幕墙面板之间嵌缝酸性硅酮耐候密封胶,有一部分是利用隐框玻璃幕墙嵌缝多余的普通中性硅酮耐候密封胶。 问题:(四)
- 5 【建造师案例题】 (一) [背景资料] 某大厦工程项目,建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同,总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的某装饰装修工程公司。该装饰装修工程合同与该工程项目建设单位签订了该大厦工程项目的装饰装修施工合同。 该工程总承包施工单位在施工过程中发生以下事件: 事件一:基坑开挖后用重型动力触探法检查,发现基坑下面存在古墓。 事件二:基坑验槽时,总承包施工单位技术负责人组织、建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验,经检验基坑符合要求。 事件三:为了使水泥浆更具黏结力,旋喷桩在旋喷前3h对水泥浆进行搅拌。 事件四:基坑回填过程中,施工总承包单位只检查了排水措施和回填土的含水量,并对其进行了控制。
- 6 【建造师案例题】 (二) [背景资料] 某市中心区新建一座商业中心,建筑面积26000m2,地下2层,地上16层,1~3层有裙房,结构形式为钢筋混凝土框架结构,柱网尺寸为8.4m×7.2m,其中2层南侧有通长悬挑露台,悬挑长度为3m。施工现场内有一条10kV高压线从场区东侧穿过,由于该10kV高压线承担周边小区供电任务,在商业中心工程施工期间不能改线迁移。 某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单位进场后,立即着手进行施工现场平面布置: (1)在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙作围挡。 (2)为节约成本,施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路。 (3)为满足模板加工的需要,搭设了一间50m2的木工加工间,并配置了一只灭火器。 (4)受场地限制在工地北侧布置塔式起重机一台,高压线处于塔式起重机覆盖范围以内。 主体结构施工阶段,为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务,施工总承包单位在露台同条件混凝土试块抗压强度达到设计强度的80%时,拆除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后,发现2层露台根部出现通长裂缝,经设计单位和相关检测鉴定单位认定,该裂缝严重影响到露台的结构安全,必须进行处理。该事故造成直接经济损失8万元。
- 7 【建造师案例题】 (三) [背景资料] 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示: 施工过程中发生了如下事件。 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长3d。 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。 事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
- 8 【建造师案例题】 (三) [背景资料] 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示: 施工过程中发生了如下事件。 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长3d。 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。 事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
- 9 【建造师案例题】 (四) [背景资料] 某大型工程,由于技术特别复杂,对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高,经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2009年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书,五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定:2009年4月20日下午4时为投标截止时间,2009年5月10日发出中标通知书日。 在2009年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于2009年4月20日下午5时才送达。2009年4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。 评标委员会共由7人组成,其中当地招标监督办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章,但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2009年5月10日向A企业发出了中标通知书,双方于2009年6月12日签订了书面合同。(四)
- 10 【建造师案例题】 [背景资料] 某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同,同时又与丙方订立了工程降水合同,基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意图,如下图所示(单位:d)。 甲乙双方约定2008年6月15日开工,在工程施工中发生了如下事件。 事件一:由于降水施工方(丙方)原因,致使工作J推迟了2d. 事件二:2008年6月21日至6月22日,整个施工现场停电速成停工2d。 事件三:因设计变更,工作B土方工程量由300m3增至350m3,工作持续时间增加1d,该工作综合单价为50元/m3。 [问题]