- 客观案例题
题干：某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革:首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初见成效。根据以上资料，回答下列问题:
题目：为了保证勘察设计院组织结构的正常运行，陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为（）。 - A 、分工协作关系
- B 、职能结构设计
- C 、静态设计
- D 、动态设计
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参考答案【正确答案：C,D】
组织设计从形式上可分为静态设计和动态设计。只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。
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- A 、分工协作关系
- B 、职能结构设计
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- B 、运行方式
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