参考答案

发展战略一般可以采用三种途径：
①外部发展（并购）。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。
②内部发展（新建）。内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。
③战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
东富汽车增持Phoenix China公司1%股权的交易所选择的途径类型为外部发展（并购），动因如下：
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
②获得协同效应。
③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
并购前东富汽车分别选择的途径类型：
自1990年起，选择的途径类型为战略联盟（功能性协议）。（注：或“契约式战略联盟”）
自2001年起，选择的途径类型为战略联盟（合资企业）。（注：或“股权式战略联盟”）
两种战略联盟形式的主要区别：
①初始投入及灵活性方面：股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差；而契约式战略联盟不存在这类问题，具有较好的灵活性。
②经济实体方面：股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定；而契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”。
③自主权方面。股权式战略联盟依各方出资多少有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定，股权大小决定着发言权的大小；而在契约式战略联盟中，各方一般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性。
④利益分配方面：股权式战略联盟要求按出资比例分配利益；而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益。
⑤合作双方信任感和稳定性方面：股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作；而契约式战略联盟对联盟的控制能力较差，松散的组织缺乏稳定性和长远利益，联盟内成员之间的沟通不充分，组织效率低下等。